正压在微信头上的”三座大山”

所以，毫不讳言，财付通的弱点就是微信的弱点——缺乏支付应用场景。从用户体验的角度来讲，“支付”本不是一个可以单独存在的功能，只有在应用场景中我们才会支付。就应用场景来说，最普遍的其实就是电商。谈到电商，你想到了谁？没错，就是阿里。之前利用微信来进行营销的许多公共账号，其实都是在为淘宝导流。
这里就看到微信商业化的第二座大山——移动支付受制于阿里的电商生态和支付系统。就目前来看，微信支付的应用场景还非常有限，基本上只有虚拟物品的购买，比如表情、优惠券之类的，那么这个怎么能叫做O2O呢？还闭环？你的Offline在哪里？
除了商家资源匮乏之外，在银行支持方面，财付通与支付宝也很有差距。我专门了解了一下，财付通现在支持的银行卡是24张（因为银行的信用卡中心都是独立运作，因此同一银行的信用卡和借记卡要分别谈，算做两张卡），而支付宝支持的银行卡是150张。
所以说微信的移动支付，还大多只停留在概念层面，落实为真金白银还有很长一段路要走。再举一个例子，NFC的移动支付技术推出已经有10年了，几年前市场一片惊叹，觉得NFC要横扫一切了，但现在也只有韩国算是普及了这一应用，约有2000万用户，美国日本都没有搞起来。 最近银联和GSM（NFC技术标准持有者）拉着中移动，极力在国内推NFC支付这件事，但效果并不好。可见，强大如银联，完全不用考虑支持多少家银行卡的机构，仅需要考虑应用场景也就是商户的接入，而且银联早就已经有了许多的商户资源，尚路途曲折，至今未竟，遑论微信乎？
这边支付宝遥遥领先，那边银联虎视眈眈，前有追兵，后有堵截，微信支付如何杀出重围？我不由想起来一句话：如果你干不过你的敌人，那就加入它。说不定微信支付和支付宝合作共同对付不懂互联网但掌握强势资源的银联，倒是个不错的选择。
3.微信游戏Vs手Q游戏
作为一个用绳命在山寨别人的互联网巨头，腾讯的内部其实是门户分立的，这在铜爷此前比较BAT公关风格时候提到过。腾讯是个鼓励内部创业并且支持内部竞争的企业，正是在这样的企业文化之下，才有了微信的野蛮生长。但目前来看，尽管小龙已经荣升副总裁，但手机QQ并不会就此甘心。换句话说，手Q正在用绳命山寨微信。
在2013年Q1的财报会议上，小马哥在谈移动端的时候仅提微信，对手Q只字不提；但在Q2财会上，小马哥提及手Q两次，并都列在微信之前。没错，这正是微信商业化遇到的第三座大山——游戏平台受制于腾讯手Q。
我先来总结一下腾讯目前的赚钱方式，权当科普：
1）增值服务，你买个表情买个QQ秀装饰一下空间花的钱都在这里；
2）网络广告，腾讯各类产品上推送的广告，banner、弹窗，各种广告；
3）电子商务，QQ网购、拍拍、易迅；
4）游戏，作为游戏运营平台，所有游戏中的收费九成进入腾讯的腰包，游戏开发者所获甚少，所以游戏收入占腾讯整个收入的一半以上。
微信的商业化，除了上面所说的根据移动互联网订制的、传统桌面互联网所没有的街景扫描和移动支付之外，就是上面这些，根据微信的特质再筛选一下，广告和电商不算，就剩下了增值服务和游戏运营。增值服务，可参照微信的山寨对象LINE，这块还算OK，会有空间，毕竟5.0第一天出来就有人花钱买了表情，下面主要说游戏。
腾讯能靠游戏赚钱的第一大逻辑在于，庞大的用户量。鉴于手Q和微信5.0同时推出了游戏中心，我们不妨不叫一下二者的用户量：
根据我大企鹅2013Q2财报，QQ于智能手机的月活跃账户同比增长超过 200% 至 4.776 亿。而微信及 WeChat 的合并月活跃账户同比增长 176.8% 至 2.358 亿。
看到了没有，手Q的月活跃用户是微信的2倍！ 你就说，同样作为手机游戏的分发运营平台，谁的开发潜力更好？这就可以解释为什么到了第二季度，小马哥开始力挺手Q了吧？
4.微信App分发Vs苹果App Store
铜爷向来慷慨，对于微信这类当红应用，在别人唱红我打黑的当下，自然要买三送一，再送你一坐大山——苹果。
此前微信公号API全面开放，不少公号可以借此实现许多内容，比如订酒店、打出租、买基金，等等，加上游戏平台的推出，业界大呼，微信有取代app store成为app分发平台的趋势，个人觉得这个不太可能。
就说5.0，目前的表情支付系统还是接入了苹果，不知道是否也是三七分成；而游戏平台推出的第一个游戏“天天爱消除”还是需要链接到app store中去下载，无形中为苹果带来大量的访问量。以苹果之霸道无理，怎么听任话语权不再而忍气吞声？在app store中的微信不可能成为app store，就像一个人无法揪着自己的头发把自己拎起来一样，就像孙猴子逃不出如来佛的五指山一样。
(作者：sjtujf)