阿里目标:电视成电商又一窗口

华数淘宝此前推出很多产品，包括电视支付宝，方便网络购物的电视遥控器。但这些产品未能实现将网络购物推向客厅的梦想。
2011年，阿里集团收购华数持有的华数淘宝股份，代价是2800万元。
阿里集团相关负责人说，上述种种合作是对“电商进客厅”做铺垫，没有上述铺垫，便不会有今天的成果，也不会有未来的“客厅里的电商”。
■操作系统造梦
阿里TV系统并不只停留在抢占智能电视市场、占领“第四屏”入口这个概念上，其还承担着阿里巴巴“智能生活圈”的梦想与野心。
阿里巴巴集团副总裁喻策这样表述：“以前客厅更多是家庭的娱乐和文化中心，客厅中的电视最大的属性是‘看’而不是‘用’，阿里TV系统则承担着‘用’的责任，让客厅从文化娱乐的中心变成真正的‘生活中心’。”
华数淘宝还推出淘花网，淘宝网则解决网络版权问题，比如购买正版内容。如果说华数淘宝推出的各种产品的目的是解决网络购物的问题，淘宝网则是为了解决视频观看的问题，同样是“看”与“用”的结合。
喻策说，阿里巴巴有一个“家庭互联网”的梦想，华数淘宝、淘花网是为造梦而生，阿里TV系统同样为造梦而生。
现在摆在马云面前的有三个互联网，一个是PC互联网， 一个是移动互联网，一个是家庭互联网，未来则是物联网。在打造自己的电商帝国的过程中，马云在三张网上选择道路不一样，PC互联网是一条道路，移动互联网与家庭互联网则是另一条道路。
PC互联网是专业化分工的道路，阿里集团不做操作系统，不做硬件，专注于提供互联网服务，具体来说则是电子商务服务；而在移动互联网与家庭互联网时代，马云则开启了另一种玩法，阿里集团提供操作系统，同时提供互联网应用，即电子商务服务，长虹、华数等合作伙伴提供硬件。
至于内容，则交给擅长玩内容的华数这样拥有播控平台的厂商。
“铁人三项(软件+硬件+互联网)”中，马云玩两项，剩下一项给合作伙伴，这就是马云的移动互联网、家庭互联网时代的新玩法。
这一做法不同于小米，也不同于腾讯、360等公司。苹果与小米是“铁人三项”全由自己玩；腾讯、百度、360则沿袭在互联网时代的做法，专注提供互联网应用与服务。
三条道路当中，阿里集团算是中间道路。谁走对了？只能交给未来检验。
(记者：侯继勇)