开头的话：联通与微信合作推出“微信沃”的微信专属SIM卡，行者的第一反应是“又出来忽悠人咯”，联通官方解释：合作了，联通虽不见得会增加收入，但也不会减少收入，反而会占有更多的资源，通过跟互联网企业学习，会找到新机会。所以，与其点评双方合作开启新时代的重要意义，还不如就联通这句话梳理一下中国联通历年来移动互联网的决策思路，盘点联通与移动互联网应用合作的成败得失，然后再判断“微信沃”的结局，亦可藉此探究一把运营商思考问题的方式。
运营商的思维与互联网公司是很不大一样的，比如，它们独自创立了一套语言体系。对于同一个词语，如“流量经营”、“能力开放”，运营商就与业界所理解的意义相差甚远。行者认为这是运营商封闭语义体系的孤岛进化，也是弱势心理的防御机制在发挥作用。中国联通也生产了很多奇葩名词，顺便捋一捋。
■内容计费：一朵奇葩冉冉而来
相比于流量计费、流量包月，行者从一开始就旗帜鲜明地反对内容计费，原因在于计费的“不公平”性，和运营商“自由操控移动互联网”的不良意图。所谓的内容计费，核心就是以运营商的价值标准来鉴别和区分应用的价值，然后对应用的流量定义不同的价格，比如按照文本、视频、语音来差异化定价， 或者按照优酷、新浪、腾讯等不同的来源，进行差异化定价，这是联通3G内容计费的策略之源，从此开启了一个奇葩的时代。
鉴今不如读史。我们完全可以直接援用美国的QoS之争。QoS指的是，当美国过渡到3G网络之后，发生了网络流量瓶颈。假设某一个区域同时有大量的人观看手机视频，就会导致这个区域流量堵塞，这样，就产生了一种争议，该不该提供QoS服务。QoS的本意，是Quality Of Service，意思即为对某些数据流的优先服务。意见分歧极大，其中反方Google公司的意见就是“所有IP都是平等的”，互联网是一个平等的社会，QoS违反了互联网的根本精神（QoS曾经在十年前DDN、帧中继的专网时代盛行一时），最终Google获胜。
让中国联通理解“所有IP都是平等的”就像理解“天赋人权”一样的困难，中国联通2008年开始推进内容计费，但是它的竞争对手并不吃这一套，采取中立的无差异流量计费策略，所以联通的内容计费没有办法全面实施，反过来且战且退，但即使到了今天，还是能从套餐中看到联通内容计费的尾巴，用户办理联通任何3G套餐，套餐内总会出现两列数据：M个数、T个数（见表格），这就是内容计费的痕迹，
