硅谷核心:创新人才企业家精神

北京时间7月7日消息，科技博客Mashable日前刊文称，上世纪60年代，硅谷名声鹊起，自那时起，全球多地纷纷希望能够复制硅谷模式。然而，这50年来，几乎没有人成功，而这其中的缘由除了创新，还有能够与竞争对手合作的企业家精神，以及来自世界各地的优秀人才。
■以下是文章主要内容：
50年来，人们一直想要找出硅谷成功的秘诀。
1960年，硅谷作为一个热闹的科技中心，已经吸引到了全世界的注意。硅谷催生了微博电子产业，并为产业学术的结合树立的典范。法国总统戴高乐参观硅谷时，对这个位于旧金山南部农场和果园之间的研发园区为之惊叹。
位于硅谷中心的斯坦福大学可以说是众多科技行业领先企业的诞生地，如惠普、瓦里安联合公司(Varian Associates)、Watkins-Johnson及Applied Technologies等。这些企业推动科技不断向前发展。在硅谷肯定有一些不同寻常的东西存在：那就是创新和企业家精神。
很快，世界其他地区试图复制硅谷魔法。真正意义上第一次复制硅谷的尝试发生在1960年代中，一批拥有财团背景的高科技企业试图在新泽西州建立第二个硅谷。他们为此聘请了刚从斯坦福大学退休的教务长及工程系主任德里克•特尔曼教授(Frederick Terman)。
特尔曼还被称作“硅谷之父”，他将斯坦福大学尚不成熟的工程学院打造成为了一台创新发动机。通过鼓励科学和工程学院合作，使之与当地企业接轨，并以行业需求为研发中心，特尔曼建立起了合作和信息互换文化，而正是这个文化为硅谷划下定义。
新泽西州希望能够复制硅谷模式。新泽西当时已经是一个领先的高科技中心，725家企业的实验室都驻扎在那里，其中包括美国无线电公司（RCA）、化学及制药企业默克集团（Merck）以及晶体管发明公司贝尔实验室（Bell Labs），并拥有5万名科学和工程方面的人才。但由于当地缺少具有名望的工程类大学，企业必须从其它地区招聘人才，而他们又担心自己的人才和现金及水会流失到其他地区。（即使有普林斯顿大学在侧，企业仍避免接受学校的调研申请，以防泄露行业机密。）
由贝尔实验室牵头，新泽西州的企业和政府领导认定，建立一个斯坦福式的大学才是解决之道。而这正是他们希望特尔曼所做的。
特尔曼起草了一项计划，但是却很难付诸实践，而这很大一部分原因在于行业的不配合。1996年，史都华·莱斯利（Stuart W. Leslie）和罗伯特·卡尔根（Robert H. Kargon）发表了一篇论文名为《推销硅谷》