换句话而言，这意味着任何的结局都有可能出现，仅仅由自己主观来判断，只会导致出错的几率增大。相比之下，如果有“先行者”，就可以观察别人哪些做得好，哪些做得不好，然后再改进。
而当前市值过万亿的腾讯是依靠“跟随战略”获得高速发展的最好例子。从QQ开始到微信，腾讯总是某个市场的后来者，却总能后来居上，这一度让很多人厌烦和质疑。
但是腾讯并非只是模仿和借鉴，而是在跟随别人的基础上进行了创新优化，这也是行业里谈的最多的“微创新”概念。
事实上，“谋定而后动”的前提是不能一味的模仿，更重要的是在模仿的基础上创新。正如狄恩·卡曼所言，顾客买的不是发明或技术，而是能解决问题的创新。
“所以我不盲目创新，最聪明的方法肯定是学习最佳案例，然后再超越。”马化腾曾这样解释腾讯的创新。
然而关于抄袭与创新的讨论一直没有停止过，有些人就发出这样的感慨：社会里充斥着成王败寇的文化，每个人都害怕失败，就没有人敢创新。因此，对于抄袭和创新的讨论似乎永远没有结论，我们也不再纠结于此。
然而从管理和营销学上来看，小米、魅族标榜是中国的苹果，以及学习苹果和乔布斯，这其实在营销学上讲是一种“标榜潮流”的做法，也是给消费者一种解释：作为一个新品牌、新产品并非师出无名！
其实，许多商家都在展示自己“标榜潮流”或者标榜传统和文化，比如，早在1919年，施坦威钢琴就在广告中自称“不朽者的乐器”。高仕钢笔（Cross）则宣称，自己的产品是“始于1864年的完美经典”。
虽然小米官方没有称自己为中国的苹果，雷军也没有称自己为中国的乔布斯，但是小米的一系列战略、产品、设计、包装等都学习和借鉴苹果，这给很多消费者的第一感觉是可靠、时尚、科技、有品位。而且苹果已经验证了这些产品和定位的正确性，小米没有试错的风险。
而创业者则最怕的就是失败，因为和巨头们开发新品不同，他们输不起。而学习和模仿苹果，也同样体现了雷军“顺势而为”的思想。在《社会心理学》上有这样的描述：
任何改变人们态度的计划都会十分艰难，改变一个人的基本信念非常困难，即使精心设计运用一些诸如心理疗法在内的复杂方法也是如此。这是可以理解的。
人类对许多问题都有自己的态度，这些问题的范围非常广泛。人们似乎清楚的知道自己喜欢什么（特别是不喜欢什么），甚至对事实上知之甚少的事物也是如此。
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