变天,是时候重新审视小米模式

大家是否嗅到这样一种味道，之前小米“百毒不侵”，无论“被黑”与“自黑”都处之泰然，如今产品性价比高地被攻占后，舆论场稍有风吹草动犹如惊弓之鸟。 商业模式的变革的确能迈向伟大，但前提似乎是你的产品有无法复制的核心竞争力。
大家是否嗅到这样一种味道，之前小米“百毒不侵”，无论“被黑”与“自黑”都处之泰然，如今产品性价比高地被攻占后，舆论场稍有风吹草动犹如惊弓之鸟。
指责魅族雇佣水军，芯片点胶的争议，在微博上炮轰华为…小米太清楚自己的手机优势在哪，而正是理解了自家产品哪里吸引了用户，竞争对手1799从高往低打震撼业界，小米才会有有一系列如此强烈的“反应”。
一直以来，我们衡量一家硬件企业的标准，是产品力，是技术壁垒。所谓的核心竞争力，就是一种自己有的但别人没有的“优势”，这种难以复制的优势，更多地存在于产品上而不应该是所谓的新思维新模式上。
模式容易模仿，核心技术却不易获得。不过，随着小米这几年火箭式的增长，我们又一次习惯性地将眼光放在了所谓“商业模式”的变革。无论是小米模式，互联网思维，在今天被大肆吹捧：
向全世界的供应链厂商开放，整合产业内最优秀的组件，制造出最好的产品；砍掉一切中间渠道，只在线上销售，将产品成本降到最低，做出最高的性价比；不像其他人铺开产品线一个劲地去做覆盖，而选择做一两款精品、做爆品，用极致的用户体验俘获粉丝，靠口碑传播。
看起来还真是那么回事。不过，深圳山寨厂商套用这个理论，不也完全符合？（关于中国手机制造热与山寨机发展的关系，可以参考钛媒体此前专业文章《在中国，为什么“门外汉”也能做手机？》）
　　开放采购、做整合，换种说法，是不是可以描述为缺乏核心竞争力，重要的零部件必须求助于人。