以支持42M网络的终端数量为例,公开可查询到的信息显示,不足50款。而随着营销成本压降和营改增和4G的到来,中国联通恐怕也很难有更多的成本去支持一个3G制式下的终端的发展。
而在4G终端上,受制于自己的4G网络建设的现状(在上半年,。上半年,新增4G和3G基站8.4万个,总数达到49.1万个,竞争对手仅仅4G基站新增就超过了40万),中国联通在推动产业链提供符合其4模需求的终端方面,也鲜有作为。
而对于市场已经大规模普及,并且千元机已经开始爆发的支持TDD制式的终端,由于中国联通自己并没有加大投入开展TD-LTE网络的建设,也导致这种产业红利只能眼睁睁的看着在手边滑过。
而作为擅长价格战的中国联通,在4G到来之际,并没有像3G时代之初,频发的发动价格战。
倒是相反,其竞争对手们中国电信和中国移动开始引领主动调整市场资费价格的节奏和步骤。
一些营销层面的技巧,并不能弥补根本性的缺陷。3G/4G一体化的套餐并不能掩盖用户4G无网可用的事实,流量红包营销做得再好,也不能解决网速的问题。
资费价格和终端,作为制约4G普及的关键,中国联通的市场表现可以说泛善可陈。
其实对于中国联通来说,相对月净增用户的数量创新低,还并不是最为严重的。如何维护好高端用户不流失,在未来的一段时间,可以预见,将是极为困难的。
尤其是苹果6在国内推迟上市,又极大的延长了竞争对手的优势窗口期,对于中高端客户而言,流失恐怕不可避免。
外因是原因,但是如何积极的减少外因的影响,并争取有利的地位,其实还是取决于内因。
这一点,其竞争对手中国电信的表现值得中国联通仔细的学习和借鉴。
2014年,对于曾经一度引领风潮的中国联通来说,恐怕将是暗淡的一年。