9月16日晚间，南都记者独家获悉，国产手机销量排名靠前的“中华酷联”(中兴、联想、华为、酷派)中，酷派铁腕启动裁员计划，比例在10%左右。至南都记者发稿为止，酷派官方尚未给予回应。但据内部人士反映， 此次裁员是酷派架构调整的配套动作。调整后，酷派将设立三大子品牌，分别为面向运营商渠道的“宇龙”品牌、面向社会渠道的“酷派”品牌，以及已宣布独立运作的电商品牌“大神”。
酷派品牌将一分为三
缘起昨日晚间10时许，南都记者收到自称为酷派员工的爆料称，“酷派正式裁员20%，下午通知签协议，明天就不用来了，2小时解决问题，赔付N+1.”对此，本报第一时间联系酷派官方，但至发稿为止尚未获得回复。
不过另有酷派在职人士向南都记者证实了这则消息，但具体内容与爆料人信息有出入。
“裁员比例没有20%这么多，实际在10%左右，是公司下阶段品牌调整的动作之一。”
该人士称，由于传统电信运营商渠道补贴减少，酷派拟定了新的战略方案，将现有的酷派品牌一分为三，分别为专供运营商渠道的“宇龙”品牌(含高端运营商定制机型大观系列)；上月底宣布正式独立的电商渠道品牌“大神”；原有的酷派品牌(coolpad)则面向社会渠道，如大型连锁和代理商、经销商渠道。
裁员与社会渠道构建并行
伴随此次裁员，酷派的主要动作是提高社会渠道比重。据上述人士透露，独立面向社会渠道的酷派品牌将采用类似oppo、金立和vivo的方法，采用公司与社会渠道代理商交叉持股的方式。为此，酷派将就此建立新的合资公司，被裁人员中的大部分将被划分到新公司中。
“当然也可以选择不去新公司，而是接受N+1的补偿方案而离职。”
所谓N+1，指的是外企常用的裁员补偿方案，即工作年限为N，由公司给予“N+1月”的工资补偿。
在此之前，酷派先是对电商业务进行了调整。
2013年，酷派开始模仿小米设立互联网产品线，推出只在互联网平台销售的“大神”系列手机。一年间，国内排名靠前的手机商亦纷纷走上了这条道路。
今年8月26日，酷派官方正式宣布大神品牌独立运作。据酷派移动互联网及电商总裁祝芳浩介绍，未来大神品牌在方案、预算、供应链等方面都会是独立运作，另外还专门成立了互联网电商体系，从产品、品牌、用户等多个层面上实现独立运作。
运营商减补贴成诱因
公开资料显示，酷派手机母公司酷派集团(HK：02369)为港股上市公司。至南都记者发稿前的港股交易日，酷派集团港股市值为69.48亿。根据已公布的2014年上半年业绩公告，该公司期内营业收入为149.34亿港元、同比增长54.8%。实现净利润约4.12亿港元、同比增长94%，业绩表现似乎未能构成裁员诱因。
不过照此计算，酷派集团上半年净利润率仅在2.76%左右。高销售额和低利润背后，是大量推行运营商渠道低利润产品使然。
而酷派也并非孤立个案——到去年为止，“中华酷联”作为国内出货量最大的智能手机厂商，都是以运营商渠道为销售主体。
在今年9月3日本报发表的“运营商大砍终端补贴手机江湖秩序重构”一文中曾提到，中国移动、中国联通和中国电信三大运营商已确定削减补贴，手机商们已纷纷开始调整渠道结构，并形成了一股趋势。
在酷派此次调整和裁员之前，同样依仗运营商渠道的华为手机也有过相近的动作。华为消费者BG CEO余承东接受南都记者采访时曾表示，公司下半年将砍掉80%的机型，其中大多数为运营商定制机型。不过他并没有提到该举动会否也包含裁员计划。
