摩托罗拉:几乎被文化转变葬送

有一次，艾尔沙德在飞机上向杰哈和在德国绍姆堡的高管进行讲演。该代号为“Mission Impossible”的计划是打造一款搭载谷歌全新的Android操作系统的手机。如开发出来，它会成为市面上的第二款Android手机。
而一位摩托罗拉顶级高管则称，选择Android而非Windows Mobile很疯狂。他认为，谷歌的系统尚未完善，而微软则已经是世界上最强大的软件公司之一。
杰哈不为所动。摩托罗拉的董事会面临两个选择：要么接受艾尔沙德的建议，要么索性关闭手机业务。
最终，董事会以4比3的选票选择了前者。艾尔沙德随即从内部挑选了200名工程师与“Android之父”安迪·鲁宾（Andy Rubin）领导的谷歌团队展开紧密合作。“他们希望摩托罗拉成功，证明大家是错的。”艾尔沙德说，“他们想要拯救公司。”
他们做到了。名为Droid的新手机于2009年10月进入市场。杰哈称，Droid上市头几个月，除了超过苹果iPhone。到2010年年末，历经四年巨额亏损后，摩托罗拉手机部门再次实现盈利。
然而，对于任职多年的摩托罗拉员工来说，该成功苦乐参半。Droid并不属于该公司乃以成名的那种改变世界的创新。摩托罗拉变得接受手机最重要的创新来自更好的模仿而非纯粹的锻造。
此外，摩托罗拉让全世界都懂得如何做出色的Android手机了。不久之后，它的老对手们再一次超过了它，尤其是三星。到2011年1月摩托罗拉分拆之时——伊坎发起行动近三年后，比董事会的预期晚很多——手机部门再一次录得巨额亏损。