如同小米自诞生起就饱受米粉的追捧和竞品的不懈攻击，8月21日当雷军在自己的微博上秀小米手环已经待机34天且还剩下30%电量的时候，也获得了2274个点赞和1400多条评论——评论中除了“米粉”对买不到货的抱怨外，就是各种攻击。没有人知道雷军是否看过这些网友评论，他似乎也很少回应。进入2014年，小米更加受到外界关注，然而方式却在悄然发生变化。
华为荣耀以硬碰硬的方式“死磕”小米，联想云CMO魏江雷则表示尽管联想也在学习小米的营销，却没有把小米当成竞争对手。“中华酷联”手机的产品经理则不满小米的营销文化，他认为在产品同质化严重的今天，小米不应该再以营销为主，市场策略要更加实在。
与此同时，一些消息迅速散布：小米在中国台湾因销售数据有出入遭到60万新台币的处罚，此后，小米又在中国台湾、中国香港、新加坡市场遇到了“隐私泄密”问题，网上一些印度网友对小米手机的评价，同样毁誉参半。在MIUI6发布之后，有外国媒体甚至批评MIUI在抄袭苹果。
这些信息部分是一些不尽详实或不解真相的片面形容和跟风报道，但舆论对小米从神化、仰视、学习过渡到了狙击和把小米当做新“大款”，借小米来博“眼球”，否定小米营销模式的阶段。
或许，这一切都是因为——过去小米在抢别人的市场份额，而时至今日，别的手机厂商都想抢小米的市场份额。互联网红利殆尽，小米此前所依赖的那些发烧友心理的作用正在发生转变。而仍然沿用旧有的营销模式——“口碑营销”来经营的小米，是否仍然是最佳出路？
成为“目标”
奥马电器副总裁姚友军称自己“要做冰箱界的小米”；“21面膜”的创始人对经济观察报称，要像小米一样做面膜；还有酒仙网郝鸿峰公开宣称，“酒行业就应该向小米学习”。这些小米的拥趸者们，大多为小米手机的“极致”——极低的价格、极高的配置、极为细致的服务所折服。 小米的对手——手机厂商则会承认小米有那么牛。华为终端公司董事长余承东公开称，“华为的对手是三星”，但是他又享受着、炫耀着与小米打仗的好处——近日，他在微博上@了雷军和黎万强：“咱们两家这样继续打下去，估计中国连山寨机市场都会被打没了。”
联想云CMO魏江雷其实也仔细研究了小米模式，他在接受经济观察报采访时称：“小米是联想的教材，不是对手，很多方面我们在学习小米。比如说如何去经营客户，从黎万强到雷军都花时间跟用户沟通，让用户觉得有参与感，参与感非常重要，这是我们学习的东西。联想数字营销部门的成立就是学习小米做的尝试。这个时代你可以不喜欢我，但是你不能不关注我。”
