数MIUI6的四大布局三大风险

2、系统层面的应用整合。苹果和Android 创造了数百万款 APP应用，在移动设备端打败了 Windows+浏览器的模式。但Android设备因制造分散在不同终端厂商手中，限制了从系统端对 APP的整合能力，而苹果因为自身原因对调用个人信息等方式进行了严格限制。
MIUI 6有可识别将近 50%的陌生电话的“小米黄页”，以及同样由北京羽乐创新科技有限公司提供数据、对语音服务提供可视化菜单服务的“电话帮”。而后者小米已引入了包括快的打车、大众点评、申通快递、 58同城等20 多家服务商。
可以想象，凭借小米 5000万年出货量（2014年预估）和 7000万MIUI 用户（预计年内超过 1亿户），类似快的打车和滴滴打车这种竞争对手应用，谁能从系统端直接接入小米电话薄，对未来的用户增长和甚至融资上市都会产生巨大的“正负手”般的影响力。而这将引发移动创业公司甚至已经摆脱初创阶段的移动应用公司，对小米的巨大依附力。
这，也许才是 MIUI 掌门人洪峰所强调的“内容才是本质”真正的本质含义。
　3、对雷军投资旗下公司产品整合能力。除了电话帮，MIUI 6还在系统端对迅雷 P2SP下载引擎、猎豹提供的杀毒、迈外迪提供的 WiFi热点等应用从系统层面进行了整合。
迅雷 P2SP下载在MIUI 6 的引入，是继小米路由器之后对在线视频的进一步整合。随着真正 1080P甚至2K 视频时代的到来，MIU如对任何一家视频网站单独提供或者优化版迅雷 P2SP下载技术，都会对国内视频行业竞争带来影响。而从系统层面对杀毒整合，则是干脆把 360这种竞争对手彻底隔离出未来移动互联网最活跃的小米 1亿用户之外。而缺乏移动终端支持的周鸿祎目前看来也缺乏反击小米的有效方式。
4、硬件+软件生态闭环。如上分析，MIUI 6 背后，是雷军对硬件 +软件+ 云服务的一次真正“闭环生态”尝试。对于既有硬件产品来说，通过云服务数据实时传输可以更好的整合硬件一体化体系。而对于整合在系统层面的软件来说，则是流淌在小米生态中的血液。
从这个层面来说，业内一直讨论的小米手环对硬件初创公司的冲击，才是雷军整体“硬件 +软件”整合布局的冰山一角。可怕的是，这是从来没有一家中国公司包括腾讯、百度、阿里巴巴、360们都没有走成功的路，而雷军已成为最接近的一个人。
MIUI的现实风险
　　1、用户高速增长背后， ARPU迅速下滑。在米 2S时代，业内预计小米通过MIUI、游戏商店、应用商店带来的用户平均年收入在 50-60元。而随着从2013年红米系列的发布并热销，以及米 3销量未达预期，小米硬件 ARPU收入被大幅拉低，并直接影响到了 MIUI收入。
根据小米 4发布会上雷军公布的数据，MIUI、小米商店、游戏中心日均下载量超过 3500万，而2014 年上半年开发者分成为 1.74亿，而根据小米之前公布的数据，2013年12 月当月向开发者分成1800万元，MIUI 用户3000万。可以看到小米上半年虽然出货量增长超过 2014全年，MIUI 用户增长超过4000万实现翻倍，但给开发者分成并没有跟上出货量的增长，反而 ARPU值下降。这也就意味着，小米用户对 MIUI、小米商店、游戏中心的 ARPU贡献也是在大幅下降的。
从小米 4硬件利润下滑，以及红米 4G版价格战也跟华为荣耀打至699元来看，小米未来通过硬件赚取的利润会越来越薄，必然会要求 MIUI加速找到盈利提升方式。而小米用户整体质量下滑，将是 MIUI 掌门人洪峰和雷军要面临的现实挑战。