在竞争激烈的手机市场，初创手机品牌往往因为订单量不大，很难有足够的话语权让供应链上所有厂商都配合其生产周期内的元器件生产和供应。罗永浩和他的团队显然高估了自己协调与控制供应链上各个环节的能力。 罗
罗永浩和他的锤子科技正在经历一段艰难的时期。
7月20号，锤子科技CEO罗永浩发表通告，表示锤子手机的产能状况严重低于预期水平，锤子手机需要数周才能达到日产1800部左右的正常水平，而完全消化已有订单量还需要几个月的时间。罗永浩表示，出现这一局面是由于在量产正式启动以后，“产线欠磨合，工人对新机型装配操作不熟练，物料初期供应不稳定，品控标准没有完全统一等复杂因素的制约”所造成的。
在此之前，罗永浩曾对《第一财经周刊》表示，他希望锤子手机T1能在12个月的生命周期里达到50万部的销量，但是目前看来，要达到这样一个销售数字所面临的最大挑战，是锤子科技得在产品的生命周期内将这50万部手机生产出来。
据一位苹果供应链管理部门的人士分析，锤子手机的产能之所以出现严重问题，可能有两方面的原因。一是锤子手机在工业设计上出现了问题，对于特定元器件的设计精度要求过高，从而导致生产工艺达不到该水平，进而使得生产良品率变低。另一种情况则可能是向锤子手机提供特定元器件的供应商无法满足锤子科技的生产要求，从而造成“物料初期供应不稳定”的局面。锤子科技和罗永浩本人均未对产能面临困难的具体原因做出详细解释。
对于第一次做手机的锤子科技而言，要把控供应链上的每一个环节，并且及时地生产出质量合格的产品，不是一件容易的事情。在竞争激烈的手机市场，初创手机品牌往往因为订单量不大，很难有足够的话语权让供应链上所有厂商都配合其生产周期内的元器件生产和供应。罗永浩和他的团队显然高估了自己协调与控制供应链上各个环节的能力。
对于每一个新进入手机行业的厂商而言，都需要一定的时间来解决来自供应链和生产线的问题，手机生产也并不是将芯片、屏幕等元器件拼装在一起那么简单。即使像小米这样已经开始整合产业链的厂商，在一开始进入手机制造的时候，也面临过类似的挑战。
小米成立初期，联合创始人周光平带着20多位原来摩托罗拉的工程师加入小米。最开始的时候，他们给原来有过合作的供应商打了一圈电话，大家都很客气，但没有一家公司给确切回复，很多供应商连价都不愿意报。
小米手机联合创始人兼总裁林斌表示，在最开始寻找显示屏合作厂商的过程中，也是因为有熟悉的中间人才把合作谈下来。“我们去日本，托关系见了很多家做显示屏的厂家，最后确定合作的是夏普，夏普的会本来只约了1个小时，最后聊了3个小时。”
介绍双方认识的是一家日本前三位的贸易公司，代理夏普所有的海外生意。当时接待小米的课长也打了很多电话给技术部门去研究技术的可行性。开完会夏普表示可以合作，“但是按照常理这个单子我们是不会做的，决定做是因为中间人的原因。”
