在3G时代犹豫不决，曾被库存压得喘息困难的国产手机品牌OPPO，在中国4G起步阶段便已大胆押注，“其实早在去年底国家4G牌照正式发布之后，公司（OPPO）就决定全面转型4G，随后很快就停止了3G产品的研发，生产计划也开始大幅度削减”，OPPO手机副总经理吴强向3G门户记者这样说到，“经过约半年时3G机型清库存，目前为止OPPO整体3G产品的库存量，即工厂加上代理商的库存量，已经很少了，预计过完今年暑假后就基本没有了OPPO的3G产品”。
■ 对3G不用去恋恋不舍
早在6月初，OPPO就已经推出7款15个版本的4G手机，价格覆盖了1298元到3498元的价位段，对此吴强表示，“现在OPPO的4G产品线布局已经比较完整，加上最新和电信合作推出OPPO首款电信制式的手机，也是一款电信4G产品，所以对于3G不用再去恋恋不舍”。
■ 不做“中华酷联”
眼下红米、华为荣耀、中兴红牛等都在千元以下的市场血拼，而OPPO从2G到3G再到4G，却一直没有开拓这一块潜力巨大的市场，对这一现象吴强的解释是，无论是做线下销售的产品还是和运营商的合作，OPPO还是OPPO，和运营商合作了之后也不会变成其他品牌。“我们始终坚持两个基本的原则不变，第一个是品牌定位不能变，第二个则是产品理念不能变。尽管运营商每年都是有很大量的低价产品投放，但这种采集模式对产品的要求，OPPO是做不来，包括从价格来看以及从渠道操作方式来看，OPPO现有的渠道和产品与之都有很大的距离”。
吴强补充说到，“OPPO和运营商的合作是从2012年下半年开始，合作目的是优势互补，充分发挥OPPO的优势，而不是变成下一个‘中华酷联’。三大运营商的产品布局都比较类似，在低端聚集了大量的品牌和产品，高端则是以苹果三星为主，中等价位的产品对于运营商来说比较缺，而OPPO产品线和定位正好能迎合运营商和市场这部分的需求，运营商在跟OPPO合作的时候也非常看重这一点。运营商希望利用OPPO非常强的自有渠道拓展他们的业务，我们则希望跟运营商合作能够进入运营商渠道，特别是运营商的自有营业厅，这样一来双方就是优势互补”。
■ 价格是品质的保证
年初一条国产手机净利润排名的微博在网上被疯转，数据称2013年最赚钱的手机厂商分别是小米、OPPO和vivo，净利润分别达到30亿元、26亿元、20亿元。借着专访的机会记者向吴强求证，得到如下的回应：“这可能是不大了解OPPO的人的猜测，外界看到的是OPPO产品卖得贵，和同行相比较感觉就是OPPO肯定是很能赚钱的。但是OPPO的产品卖得贵是有贵的道理，我们的产品在很多的细节方面都做了许多别人不愿意做的工作，比如产品细节的处理和工艺，这些是会增加很多的成本的。”
随后吴强以Find 7白色版背后的LOGO为例，称为了处理出这种光泽和这种效果，OPPO用了多达12道工艺，用户拿着产品不一定能说出到底哪里好，但会觉得它与众不同，这种产品的细节和想要传达给消费者的OPPO与众不同的气质，是OPPO一直追求的。此外电池的电芯也是这样，“早在功能机的时代，一开始的时候OPPO为产品选择国内最好的电芯，不过后来了解到国产电芯中锂电池的电芯存在几十万分之一的失效概率。当时算了一下，OPPO一年卖1000万台手机来算，一年要处理几十起因为电池带来的这种问题。甚至有可能这种电池故障会给用户带来更坏的影响。所以，当时我们仔细考量了国际品牌电芯在安全性上的优势，最后决定以后全部采用进口电芯，而每一块电池会因此增加将近10元的成本。举这些例子是想告诉大家，OPPO的产品价格是品质的保证”。
■ 一加只是竞争关系
尽管吴强的一番话主要是强调OPPO“贵有贵的道理”，但最近几个月一加手机横空出世在许多行业人士看来对OPPO形成了不小的冲击，首先一加的“掌门人”刘作虎曾经是OPPO的高管，新团队也有不少原OPPO的成员，其次一加首款产品外观和OPPO Find7有许多相似之处，并且也搭载了Color OS，还以“不将就”为口号，同样号称在产品细节上有很高的追求，而售价便宜一千元。谈到一加，吴强坦言对方团队的确有不少前OPPO的朋友，当时Tony（OPPO CEO陈明永）从个人的角度投了很多钱，但公司层面的话没有太多关系，所以OPPO和一加，其实就像OPPO跟金立、华为等同行厂家的关系一样，都是竞争者的关系。至于一加手机使用Color OS，是基于前期双方高管的交情较好，而Color OS除了面向一加之外，也可以适配其他品牌的产品，包括有一款叫小艾的手机也在用，OPPO也很欢迎其他厂家适配Color OS。
(Venus)
