从「全能国货」开始
笔者算是一个魅族的忠实用户，从魅族宣布要做 Android 手机开始就持续在魅族论坛关注它的一举一动，以至于在 2011 年元旦，M9 首发的时候去排队购机。
从 M9 到 MX 再到 MX2，笔者基本没错过任何一台魅族的手机产品，除了对简洁外观设计的认可，对 Flyme 优秀操作的依赖，对于黄章给出的情怀，我是买单的。但这不妨碍我公正客观地看待魅族，不妨碍我挑它的毛病，或者说，对它如此了解的我，更有底气挑它的毛病。
黄章一开始给人的形象是那种深藏不露，世外高人，虽然与复出之后真实形象相差甚远，但不得不否认他在魅族一开始的时候做出的远见，和营销的手段对魅族来说，简直就是法宝。现在看来，当年和魅族一样做 MP3 的厂家，昂达、台电都在做什么？而魅族在做什么？
在 MP3 的年代，黄章就开始用论坛来和用户沟通交流，让用户产生对产品设计的参与感，借此也积累了第一批忠实的粉丝群体。而在 M8 难产的时候，这群粉丝居然自发在丝毫没见过真机的情况下，全额预订，帮助魅族周转资金。个人魅力和粉丝营销这些现在小米锤子玩的东西实际上黄章早就玩过。人无我有、人有我精、人精我转，魅族在被学习之后并没有做出改变，后来被越甩越远。
黄章出山之前的魅族，大家都说「产品好、营销差」，营销差在哪？
