近日，华为向媒体证实，海外归来的朱平将接替王伟军担任华为终端中国区总裁，并称朱平3月份就已开始熟悉中国区的业务。
以智能手机销售为主业的华为终端近来人事变动频繁，除了朱平被任命为新的中国区总裁之外，华为同时还任命许志强为华为终端美国业务总裁，在此之前，华为还任命何明担任美国业务总经理。
尽管华为方面对这几件人事变动解释称都是正常原因，王伟军退休是因为健康原因，美国人事变动属于正常轮岗（在华为干部两到三年轮岗一次是惯例），但仍有分析将之与之前的任正非“指示”相关联。
之前，华为公司创始人、总裁任正非在与华为消费者BG管理团队午餐会上曾指出：“华为消费者BG应该坚持走自己的路，我就是我！不要盲目对标苹果、三星、小米！我希望消费者BG不要在胜利之后就把自己泡沫化，不要走偏了，所以电商也不要说销售额，要说能做到多少利润。”
现在还很难说任命熟悉更高端的海外市场的朱平与任正非关于“要利润不要销量”的最新讲话有多大关系，但作为华为一言九鼎的掌舵人，任正非的每一次指示，都巨大的影响了华为终端的发展方向，这是确定无疑的。
在2011年之前，华为终端甚至还不是一个独立的大部门，主要是替运营商做白牌手机（没有华为LOGO），任正非在内部讲话中提出要“走自己的路”，于是有了华为的消费者BG业务以及华为手机的独立品牌。
2013受到对手用互联网思维做电商的启发，任正非对电商有了很高的期待，在华为终端上海的会议上讲了广为流传的“卖阿根廷牛肉”，并称“你们太僵化了”，为华为的电商发展定下基调，“只要有利于发展，各自也可以考虑独立运作，目的是要能赚钱。你们看重过程，但我看重的是结果”，之后就有了“荣耀”品牌的独立以及一系列激进的市场大动作。
任正非“要利润”的新指示肯定会再次影响到华为终端的业务方向。“荣耀”品牌的独立，其本意是为了平衡好电商和公开渠道的产品，解决荣耀与华为其他产品左右互博的冲突问题。
