据知情人士透露，中兴通讯高级副总裁叶卫民已于上月卸任终端中国区CEO一职，该职位已由另一高级副总裁吴海接任。
据了解，吴海在中兴通讯服务超过16年，上任之前是第三营销事业部副总裁，对接运营商中国联通业务，在中兴智能手机联通定制版业绩上贡献巨大。早先中兴V880取得百万销量成绩与其密不可分，之后也在多个产品上发挥很出色，上月吴海被提拔为中兴通讯高级副总裁。
该人士还透露，叶卫民的中兴通讯高级副总裁职位不会变，其将有可能回到之前的中兴康讯，该公司主要负责中兴通讯的产业链合作和采购，业务涵盖电信设备和终端。
据了解，从2001年开始叶卫民担任中兴通讯高级副总裁，有超过20年的电信研发、销售及管理经验，曾先后主导负责过中兴通讯的小灵通、GSM、WCDMA、TD等移动通信产品的研发及经营管理工作。
去年8月，中兴手机体系开始进行架构调整，中兴通讯高级副总裁叶卫民兼任中兴手机中国区CEO，负责中兴手机在中国区的研发、营销、售后服务等经营管理工作。
在内部，叶卫民属于二层领导，兼任终端职位当时其向中兴终端掌门人、中兴通讯执行副总裁何士友汇报工作，之后曾学忠接替何士友位置，汇报对象变为曾学忠。
此外，2014年上半年，中兴终端频频发炮，仅4月份就一口气推出多款产品。不过，从腾讯科技相关渠道获取的信息来看，面对品牌建设难的问题，中兴终端当下供应链和生产能力无法满足实际需求的症结更应迅速解决。
据了解，4月份发布的中兴天机、红牛、星星一号等系列都面临预售空前绝好，但无法满足产品供应的尴尬局面，甚至出现不同电商品平台抢货的局面。
造成这一问题的根源在于其产品长期依赖于集团B2B的组织平台，供应链、物流也是如此，而这显然不适于终端这类面向大众市场的产品。
截至目前，曾学忠上任中兴终端掌门人的位置已过半年，其面临的品牌、营销、渠道等各方面业绩压力自然不小，能否最终成功转型就要看供应链和品牌渠道的整改。
