短短四个多月的时间，“大神”一词从高高在上变得很接地气，这其中巨大的变化源于酷派年初推出“大神”电商品牌，并以颠覆传统的方式进行多波大胆推广，取得非常高关注的同时，大神系列的两款手机已累计售出数百万台。
■ 饥饿营销模式将会被打掉
近来互联网上流传着这样一种说法，“这年头做互联网手机，不抢购都不好意思说了”，对于这种说法酷派集团副总裁、移动互联网及电商总裁祝芳浩却有着不同的理解，“大神一上来后我们就确定先不做饥饿营销，但前期供货压力很大经验也有一些欠缺，给到用户的体验不够好。在我看来抢购的模式是阶段性的，会持续一段时间，但长久来说这个模式也会有问题。抢购必然会导致炒货的出现，黄牛的手段也在不断更新，消费者抢不到货，黄牛抢到的机器会被拿到线下去高价出售，继而出现线上线下渠道融合的问题，这就破坏了电商品牌的本质了。饥饿营销模式未来会被打掉（节点会在明年），虽然不会完全消失但慢慢不会成为主流，随着更多厂家做线上，价格低走，导致线上不敢卖更多，因为价格低可能导致卖一台亏一台，本质就在改变。什么时候要什么时候买到，这才是消费者的需求”。
■ 互联网基因，营销探索新模式
提到大神，相信很多朋友都有留意到近期酷派官方微博的“尖叫门”（24小时在微博连续发“啊啊啊”）以及在小米公司楼下十几名嫩模打出“买小的不如买大的”为酷派大神造势的营销，这两大事件一改以往酷派比较保守的市场推广策略，在互联网上引起热议。对于上述推广方式的转变，祝芳浩向3G门户记者表示：“以往大众对酷派品牌的理解是偏商务，对消费者的理解和投入相对较少，但在移动互联网大势之下酷派面向更广泛的消费者，往互联网模式转型是大势所趋，改变从自身开始。而大神作为互联网电商品牌，天生就要有互联网精神，走的自然是互联网模式。近期网上热议的酷派大神营销，实际上是迎合互联网的玩法，吸引眼球。在这个过程中大神勇敢探索新模式，当然是以不触犯相关法律，不做伤天害理的事情为前提，吸引到用户之后再传达产品形象。”。
至于很多人所担心的出格手法会影响到酷派品牌以及高端用户的印象，是否是没节操，祝芳浩则强调“这种模式不会长期使用，大家不必太纠结于细节”，他补充说到“互联网模式有本质的规律存在，不要给自己限定什么框架，就如现在6.18已不是京东单独的节日，双11也不只有天猫唱独角戏，大家（厂商、商家）一起做活动对消费者也是好事，本身没有对和不对的事情”。
祝芳浩透露，大神系列从预约量到销量，包括上千万的预约量以及大神F1已超过百万台的销量，其实都是超出酷派的预期，因为我们在此之前没有应付过这样瞬间爆发式的需求，导致前期遇到了供不应求的难题。为此大神供应链模式也发生了改变，从传统的月底考核改为按照周来考核，为防黄牛还专门设置了7-8道措施。
■ 将全面布局2000元以下产品
今年早些时候余承东给荣耀系列定下了2000万台的销量目标，在采访中祝芳浩表示今年酷派大神的目标销量是1000万台，目前大神有独立独立的研发团队，后续在产品设计和UI方面还会有变化，会让用户感觉到更加自然的元素，提升用户体验。对于接下来的布局，他透露会与互联网公司有更多的合作，下面年产品全面推向4G，会在2000元以下全面布局，包括全新的大神C系列，但在这个过程中还是会坚持走精品路线。
(Venus)
