在收购摩托罗拉移动后，联想手机业务又开始了一系列高管、品牌和渠道调整，在2014年整个行业升级与激烈洗牌的大背景下，联想手机突然走向了其发展拐点：要么重生，要么死亡。
过去5年中，在经历初期的乐Phone失败后，联想全面调整了产品、渠道与品牌策略，随后其手机业务开始全面爆发式增长，目前已是国内市场份额第二位的手机厂商。不过在销量增速背后，是联想手机迟迟未能在中高端市场取得突破，过度依赖运营商市场也导致其手机业务基本徘徊于盈利和亏损边缘、
重压之下，联想手机今年再度进行全面调整：
1、收购摩托罗拉手机业务。2014年1月30日（农历年三十凌晨6：00），联想宣布29亿元收购摩托罗拉移动，开始准备进入美国等发达海外市场，同时收获了一个国际手机品牌。
2、高层调整。今年3月，联想智能手机业务管理团队调整。张晖接替冯幸出任联想智能手机业务负责人。张晖曾任联想全球消费笔记本负责人，后创业，然后回归联想，并负责乐Phone业务，其后转任联想仁宝公司CEO。
3、渠道。联想手机之前曾尝试通过自有PC渠道销售手机，不过效果非常一般，随后联想手机开始主要通过运营商渠道销售。张晖履新后，联想手机业务增加了“开放业务单元”，今年将扩大电商与传统公开市场的销售。减少对运营商渠道的依赖。
4、品牌。联想今年将加强基于热点的社交网络营销，并突出“乐粉”在品牌传播的作用。
不过，联想此次针对手机业务的调整，与2014年全球特别是中国市场手机产业升级与格局重塑的大背景重合，这让联想手机业务的调整增加了很大程度的不确定性：
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