百度、阿里、腾讯都在用自己的方式发力O2O，百度捆绑糯米做团购，阿里靠淘宝导流做淘点点，腾讯最省事，弱化微生活站位大众点评。
而在正面战场硝烟弥漫的时候，O2O的各位巨头们似乎看上了“外卖”这块待哺的市场。美团于今年1月宣布发力外卖市场，大众点评同一时间在上海建起外卖体系小试牛刀，淘点点则在9月正式上线后并入了一支内部的外卖团队做起送餐，百度则在4月低调上线了外卖频道同时发布了独立的外卖App。
它们为何集体发力？套用一位团购资深人士的话：外卖体量，真心不比团购小。而更重要的原因则在于随着团购的市场红利逐渐消解，曾经依靠团购博取O2O市场先机的公司需要寻求新的机遇。
百度、阿里、大众点评、美团四位O2O巨头都已动身了，巴人将从以下三个问题切入，告诉您巨头们的外卖逻辑：
问题一：为啥短时间内集体发力外卖市场？
O2O市场的最大特点是本地化特征明显，对于餐饮这样的传统行业来说，先入为主绝对不是空谈。此前，市场上已有了饿了么和到家美食汇等品牌，随着人们对细分餐饮需求的提高，巨头们显然不希望让这两个小兄弟完全占领市场，所以，对于百度阿里等巨头来说，有枣没枣打一杆子，你做我也做。
那么对于点评和美团呢？
也不难理解，进入2014年我们发现，点评和美团都不怎么提团购了，而是再说Opentable等更新的餐饮O2O概念。事实上，团购红利在被消耗多年后消费者已有倦怠感，但通过团购的积累起的流量优势显然不能这么白白浪费，由此，点评美团决定找与流量类型匹配的业务进行二次发力，以继续保持自己在O2O领域优势。
问题二：它们在怎么做？
目前涉足外卖市场的几家产品可以分为两拨。第一波以百度阿里打头，模式主要是搭平台，引入第三方地推团队，希望借助流量优势拿下市场。第二波以点评、美团打头，模式以亲力亲为，通过收购或原有地推团队逐步推进外卖计划。
模式一：搭台子，拉伙伴。巨头们是懒惰的，在腾讯把O2O这个烂摊子扔给大众点评后，阿里则把内部O2O项目归墩儿打包给了淘点点。一位百度内部人士对巴人透露，目前，百度外卖的模式与电影票等产品类似，均为外包，已达成的合作包括生活半径等。
淘点点则在9月正式上线后，连带订座业务一起打包给第三方代理商，巴人从知情人士获悉，淘点点目前对代理商团队管理较为松散，分成模式主要以按单抽成的方式进行。
模式二：自己动手丰衣足食。大众点评近日宣布以8000万美金战略投资饿了么，
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