在采访蘑菇街的CEO陈琪之前，我一直在想一个问题，为什么同为导购网站的美丽说转投腾讯，而蘑菇街却与阿里没有上演同样的故事，反而会演化成变阿里彻底限制的地步，毕竟陈琪当年就是淘宝的员工，而且他们的天资投资人李治国也是老阿里了，在整个互联网行业都在盛行找“干爹”的时代，为何蘑菇街却选择独立发展？
陈琪并没有直接回复这个问题，他坦言凡是有投资部的互联网公司基本上都找蘑菇街，但是进展到实质阶段时，他都会问对方如下问题，如果收购，怎么安顿自己、团队、员工以及公司的业务，怎么保有其独立性等问题，但基本上都没有得到满意的答案，陈琪说可能与蘑菇街服装这个品类有关，其中利润比还是比较高，业内大佬基本都已经涉足这个方面，所以如果收购从一开始就无法在内部进行平衡。
目前来看，蘑菇街的业务发展还不错，去年11月正式转型做平台电商，11月和12月月度平均交易额已经 近1.2亿元，今年3月份接近2亿，甚至优于2012年年初其每月为淘宝导入的1.6亿元交易额。
这么看来，陈琪开玩笑说，蘑菇街现在包括未来可能不会有“干爹”，转型给了他足够的底气来保持独立发展。一个本来依赖于巨型电商平台的导购网站，其独立之路是怎么走出来的？
陈琪：跳出与阿里的恩怨，才能看清蘑菇街的转型
陈琪说在商言商，可以理解阿里的选择，只是自然的商业决策，如果他还在淘宝，也会采取相同的方法，但这不是蘑菇街转型的最大原因，只有跳出所谓的与阿里的恩怨，才能看清蘑菇街的转型。
转型：从导购到电商平台
陈琪说在2012年底左右，整个团队都感觉到没有事情可做，大家都觉得遇到了发展的瓶颈，认为蘑菇街原有导购模式比较薄，可延伸的空间不大，当将社区、算法、防作弊做完后，就已经触及天花板了，无法从根本上来提升用户的产品体验。他以商家作弊为例，导购类的网站无法避免商家的作弊，从最初的技术刷好评到利用QQ群发动的人海战术，后者由于可能会产生真实的行为很难从技术的层面来处理。
陈琪说，当蘑菇街想在客户体验上做得更好一些，就发现不管理交易，根本做不好，最好的办法就是知道最终的交易。现在转型做平台电商，下沉到商家，可以获得交易数据、退货数据，再与商家的产品好评数进行对比，当一个商品被点击了很多喜欢，但是它没有真实的交易，那肯定是刷的，问题就迎刃而解了。这类问题解决了，平台可以向用户提供了更为真实的数据，用户获得的产品体验也就得到根本性的提高。
移动端的发展
移动端也是蘑菇街转型的一个涵义。
