中国互联网正在全面接管经济?

、营销模式的转变（结合网络热点事件，如奶茶MM事件，推销其产品，并将产品送进互联网公司去）。
越是传统的产业，其互联网化的程序越艰难，嘀嘀打车创始人张博将之形容为“破冰之旅”。嘀嘀打车创业初期就有庞大的线下推广团队，初期常常被出租车司机骂为骗子，没有其他办法，只能是以真心换真心、以耐心换信心，一点一点将市场啃下来。
其四、互联网企业，其实质是学习型实践组织。学习和快速行动，是互联网时代最核心的能力。
要学会观察和判断产业和技术趋势，要重视新事物或新技术的意义。比如二维码的出现，其意义无异于精子与卵子的结合，它将虚拟世界与现实世界在瞬间打通，是移动互联网时代非常重要的入口。另外，还有地图（位置信息），也是很重要的东西，它是所有移动互联网入口中最方便的入口。
优米网创始人王利芬说过，她自己在一、二十年的时间内，曾经错过了门户、视频、电子商务等互联网领域大好的良机，但不能再与移动互联网失之交臂。像移动互联网这种改变产业和世界的机会，可以说是千载难逢。它来势汹汹，有如台风，但机会窗口不会太长，也许一、二年，也许更短，所以必须抓住机会学习并快速行动起来。
其五、互联网是一个全新的甚至未知的行业，要不断地去试错，不能用传统行业中投入产出的概念去权衡利弊。
互联网企业本身就是不断试错的过程，
要允许试错的空间和成本。在传统企业，为了不影响根基，可以先划分一个特区、建立一支创新小分队，建立全新的操作模式，进行转型试验，取得成熟经验后再迅速由局部向整体复制推广。
对试错之举，有时不但不能惩罚，反而要鼓励。要通过各种形式，在公司内部鼓励创新的智慧空间。百度品牌沟通部总监徐继业介绍，百度每年都要在公司内部举办创意黑马大赛，任何技术人员和团队都可以报名参加，参赛人员在公司里搭上帐篷，几天几夜吃住在里面，全身心地投入到创意创新中去。百度对创意大赛中涌现出来的优秀团队，奖励也很让人心跳——200万美金。
创新是一种氛围，让员工从内心深处自发地拥护并行动，徐继业介绍，百度有一名员工，自己掏了6万多块钱去买不同的手机，仅是为了去体验某个产品的功能。这些发于内心深处的创新渴望，决定了企业的未来。
作者为新唐智库创始人，财经作家、时事评论员，商业观察家。著有《再联想：联想国际化十年》、《首富长青：刘永行刘永好兄弟中国式创富》、《首富真相：黄光裕家族的财富路径》、《首富隆起：揭底中国顶尖财智阶层的生存怪圈》、《性格企业家》等书。