如何说“中国互联网正在全面接管中国经济”？在中国，只有互联网行业真正做到了几乎纯粹的市场化竞争，是最趋于公平的竞争行业。一个产品如果比竞争对手的产品强10%，那么，它在网络上会被成1000倍地放大，这种指数的增长比线下的线性增长快速得多.
传统企业如何适应互联网时代，这是一个很大的话题，但值得好好研究和探讨，此篇短文仅谈谈零星的思考，不成体系，权当抛砖引玉。
其一、传统产业对互联网的冲击力应该保持足够的重视和警惕，因为事关企业生死存亡的高度。
阿里巴巴副总裁高红冰谈到，世界上存在着两种物质属性、两种场景、两种视角、两种经济观，那就是原子和比特。传统企业是原子的世界，互联网企业是比特的世界，两个完全不同的世界。
“我消灭你，但与你无关”，正如科幻小说《三体》中所描绘的那样，互联网行业与传统行业的战争，是一场“二维空间和三维空间的战争”，传统行业或企业如果不快速自我颠覆，到时连怎么死的都可能不知道。
这种竞争的压力，不是来自于你的经验，而是来自于未来对趋势的判断。互联网行业现在看起来每一个小的技术创新或小的动向，都可能影响到未来的产业格局，正所谓“星星之火，可以燎原”，千万不能轻视。
其二、产业互联网化，是一种符合市场化公平竞争的趋势，互联网是指数资源、指数竞争。
搜狐创始人张朝阳在一次演讲中谈到，中国互联网正在全面接管中国经济。在中国，只有互联网行业真正做到了几乎纯粹的市场化竞争，是最趋于公平的竞争行业。一个产品如果比竞争对手的产品强10%，那么，它在网络上会被成1000倍地放大，这种指数的增长比线下的线性增长快速得多。所以互联网行业容易产生最优秀的组织，具有更好的组织能力、创新能力、管理能力、营销能力。
其三、传统企业在转型过程中，应该充分认识到这种转型的艰难，几近脱胎换骨，它并不是学习几种所谓的互联网思维就能立马见效的，而是成体系的改造和建设。
传统企业生产管理流程与互联网生产管理流程存在巨大差异——传统生产管理流程：计划、组织、领导、控制，其特点是：先组织，后任务；过程管理；精确控制。=互联网产品管理流程：目标、发现、委托、管理。其特点是：先任务，后组织；目标设定；资源匹配。阿里巴巴副总裁高红冰还谈到过，互联网产品公司库存趋近零，存货是吃掉传统产业利润的最大罪魁祸首。
传统洗衣企业——荣昌集团，推出了适合互联网时代的“e袋洗”产品，其背后是思维的转变、人才的转变（从百度聘请了87年的年轻CEO）
