来自耐克内部的消息称，考虑放弃FuelBand硬件业务的主要原因是开支高昂和生产方面的挑战，同时产品缺乏足够利润。让耐克纠结的另一层面原因是数据分析——耐克数据掌握了大量的数据，却不知道如何生成新的价值。
“硬件不是耐克的必需品，鉴于耐克和苹果之间的关系，耐克完全可以做更擅长的软件，把硬件交给苹果iWatch”。戈壁资本投资总监杨世毅如此解析。
在他看来，耐克更擅长做体育用品，FuelBand硬件业务是耐克在硬件的业务上的一个尝试。在通用硬件领域，耐克不可能比苹果做的更好。在这次尝试后，耐克可能会注意到更核心是软件和算法，以帮助用户更好提高竞技水平。但是未来耐克还有可能在更专业和细分市场，比如高尔夫、足球等再做硬件尝试。
尽管耐克的官方声明还存在保留硬件的可能性，但对可穿戴设备的创业者而言，耐克面临的两个问题，在硬件创业者身上更为明显。
生产方面，这些创业者多数还停留在兜售概念的阶段，即使已经有样品成型，但工程化方面，难以量产。数据方面，已经拥有一定用户的可穿戴设备，一方面用户数据可能不能像传统设备那样可靠，
此外在数据的使用分析上，很多扔停留在单纯的数据收集上，但还无法真正做到分析使用，谈应用大数据更是遥远。
有方向有概念，但无法量产
在上周的硬蛋大赛上，有15个项目入围最后的决赛。比如可供残疾人眼控仪、用于检测心率和呼吸的非接触式跟踪床垫、人体工学电脑座椅、以及帮助糖尿病病人的糖护士、类似茶几的超大触摸屏X-BOARD以及帮助司机安全驾驶的车载应用等。
能入围决赛的项目，都可称得上是智能硬件创业领域的佼佼者。但即便如此，这些项目的实用化依然存在疑问。
“国内做硬件的公司，不靠谱的居多。我今天看了这些项目，但还没有看好的。”搜狗CEO王小川直言不讳地说。另一位投资人谈到这些项目时表示，“有几个方向还可以，但工程化做的不好，没法量产。”
工程化难和量产难不仅是这些项目的问题，几乎是所有硬件创业公司遭遇的通病。
今年初，遭遇众多买家吐槽的土曼手表便是一个典型的例子。作为智能手表中的一匹黑马，原定于2013年12月底可以交付给用户，但此后却屡屡跳票。
“土曼其实已经很快了，问题在于土曼预售的时候只有一张设计概念图，在这张概念图之后，后面还要设计3D图、手板等结构部分，还要考虑技术的实现问题。
