科技界的风云变幻有时让人摸不着头脑。当 Google 收购摩托罗拉移动的时候，我们曾认为这是 Larry Page 的一盘大旗，这家互联网公司看来要像苹果一样搞软硬件结合了。Moto X 的发布果然让我们看到了一部 Google 化的手机，只是配置和售价又让我们心存疑虑。
当 Moto G 发布的时候，我们曾感觉 Google 的战略终于清晰起来，就是以低价而优质的手机，帮助摩托罗拉重夺市场份额。这一方面可以更好地推广 Google 的服务，另一方面也可以起到遏制三星的作用。直到 Google 宣布出手摩托罗拉移动的时候，我们才发现，以前的想法原来全都是错的。Google 一直没有就没有给摩托罗拉移动提供足够的支持。
Google 出手摩托罗拉移动，或许可以再次证明，公司的 DNA 不易改变。作为一家互联网公司，Google 更擅长（也更乐意）提供软件平台和网络服务，而不是与其它硬件商展开生死角逐。
收购摩托罗拉移动，看来的确是 Andy Rubin 力促的结果。在他离开 Android 部门，Sundar Pichai 主管移动平台之后，摩托罗拉移动的命运就已经注定了。在 Sundar Pichai 的新策略下，
Google 不断从 Android 中剥离更多服务，将它们扩展到更多的设备。这时候，与硬件商的直接竞争似乎变得没有必要了。
在摩托罗拉移动被出手之后，三星开始弱化自身界面，承诺推广 Google 服务。这应该是 Google 和三星相互妥协的结果。通过放弃摩托罗拉，Google 向硬件商（特别是三星）宣布，自己重新回到裁判员的角色，不会参与场内的比拼了。
因此，摩托罗拉移动被 Google 抛弃与否，与其市场表现是没有太大的关系了。实际上，Moto G 的销量并不糟糕。消费者调研公司 Kantar Worldpanel 最新的一篇报告，标题就是《随着 Moto G 的成功，摩托罗拉重回赛场》。
报告说，摩托罗拉移动已经有复兴的表现。在短短的六个月里，摩托罗拉移动在英国的市场份额从几乎是零上升到了 6%。同时，它的成功也帮助 Android 在欧洲市场维持了第一系统的地位（Android 为 68.9%；苹果为 19%；Windows 为 9.7%）。
Kantar Worldpanel 的战略研究主管 Dominic Sunnebo 评论说，“在去年 11 月 Moto G 发布之前，
