被腾讯入股京东的小道消息刷屏之后，这事儿终于在植树节前终于尘埃落定。
腾讯自有电商业务，为何要放弃这一块，反而投资京东？
当腾讯想明白了，做好互联网的水和电之后，基本就没其他平台级互联网公司什么事儿了。
有了水电之后还要生活，所以需要茶米油盐酱醋茶。腾讯之前的思路是除了水电之外，基于水电的泛生态链都自己做，但除了游戏，其他一直都难成规模。
从近期腾讯的多步举措中可以看到，柴米油盐酱醋茶全部放开给市场顶级伙伴，以合作的形式置于水电之上，而自己专心做底层平台服务。相较于阿里的资本动作完全是为了自身流量建设，腾讯这个以社交为水电通路的思路更显平台生态化。
从现实角度，其依靠易迅赶超阿里、京东等实物电商，继而改变现有电商格局的可能性较小，通过以资源换取京东股份和远优于易迅的电商平台，将使其能够专注于信息服务，着力于完善微信O2O生态圈，并借助京东丰富微信支付的电商应用场景，有助于其进一步增强移动互联网入口和微信支付等的竞争力，完成自己的业务闭环。
对于腾讯来说，除了游戏这种来钱快、依靠流量和传播的业务，是可以通过砸钱和砸人做成之外，其他的业务线上，都会陷入非典型的“创新者的窘境”。
电商依赖基础系统建设，不仅依赖线上的交互和页面，还依靠线下的快递和服务，更重要的是，电商还是毛利低难盈利的行当，怎么看怎么和腾讯原有的赚钱体系不是一路，在腾讯内部不受重视就不足为奇了。
这种“不受重视”，是不会靠着老板们的决心而改变的，而是由组织架构和流程决定的。在KPI的驱使下，每一层级的员工都会自然的向着风险小、收益大的决策投入资源和精力。从2月的投资点评进军O2O服务，到3月初公开移动游戏平台的合作模式和接入流程，再到现在的投资京东进军实物电商业务，腾讯在2014年春节后的频频出手，意味着腾讯已经想清楚了，在战略上开始根本性的转变。咳咳，腾讯内部不在主流业务线上的小伙伴要担心了吧。
从京东方面来看，提交了IPO申请之后，为什么接受腾讯的投资？
首先注意一个细节，“腾讯2.14亿美金+腾讯电商+拍拍+腾讯广州+易迅物流购买的是京东‘上市前在外流通的普通股’中的15%，并不是京东的15%股份”，同时股份很可能为A类股（投票权比例为1:1），投票权仍较小；而刘强东目前直接间接所持有23.67%股份为B类股（投票权比例为1:20），对应投票权超85%，足以保持京东运营的独立性。换句话说，
