一直以来，魅族CEO黄章的经典头像，就这么一张。
2月17日，魅族发生了两件大事，一是新浪官微微博几乎全被删尽，二是取消了魅族官方论坛首页设计，这都是其CEO黄章干的，自2月9日复出以来，这个人对魅族以往的营销进行了全盘否定，但问题是，单凭黄章一个人的力量，能拯救魅族吗？
四年前拒绝雷军造就如今最大对手
2月9日，魅族黄章复出首日，一段内部会议讲话广为流传，外界迫不及待，欲一睹堪称国产手机业最神秘人物的风采。
视频中的黄章，嘴里叼着一根烟，带点地痞流氓气质，镜头中的他显得不太适应，他说平时宅在家，一般12点起床，也很少在公开场合讲话。“以后这些都会改变。”
四年前，黄章淡出公司日常管理，一度两三年没去过公司，也未在公开场合露面，一年到头宅在家里，一心扑在产品设计上。
也就在这时，手机行业正悄然巨变。当时，小米尚未创办，渴望涉足该行业的雷军找到黄章，与其他投资人出价几千万美元，欲购魅族30%股份，被黄章拒绝。
事后看来，黄章犯了重大错误，不是没看懂资本运作，而是培养自己最大竞争对手——小米。2010年4月，小米创办，模式与魅族极为相近。当时的雷军虚心向黄章求教，一边喝着可乐，一边听其讲魅族是如何与魅粉互动。
接下来，小米爆发的四年，正是黄章隐退的四年，四年之后，国内1500元至2000元价位的手机，基本被小米垄断。2013年，小米实现销售额213亿元，而魅族，创办近11年，至今尚未突破100亿门槛。
四年后决定复出学习小米营销之道
魅族曾是小米的模仿对象，产品设计无需多言，定价比小米略高；渠道方面，线下拥有600家专卖店，线上有官方商城、合作电商，还曾与运营商合作。然而，魅族存在一个致命缺陷，那就是外界公认的，营销做得太差。
魅族一直走着四年前的模式，局限于魅族论坛，在互联网营销迟迟无进展，魅族缺乏一个雷军似的领袖人物。也许早在多年前，黄章便有此等自信，但问题是，他等到自己身陷囹圄时才将这句话说出来：“这个人就是我。”
复出后的十天里，他一直向外界证明：自己是块做营销的料。
2月9日，首发内部会议视频，开年首秀；2月10日，魅族旗舰机MX3降价200元，调后价格1999元，与小米3持平；2月12日，开设新浪微博，高调宣布从“火星”回到地球。2月17日，黄章清理魅族新浪官微……
黄章一系列举动，直接拉动了魅族销量。2月13日，魅族副总裁郭万喜发微博，显得相当兴奋：“已经让富士康日产量翻倍了还是满足不了需求。”
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