阿里巴巴作为一家“平台公司”的经验和资源，似乎为其以“平台运营商”身份进军手游市场，提供了一个有力的注脚。 但如何将庞大的商业流量，转化为社交流量，对它来说一直是一个巨大的挑战。
曾义正言辞地说过“饿死也不做游戏”的阿里巴巴集团董事局主席马云，最终还是决定涉足游戏行业了，目标直指另一家互联网巨头——腾讯。而曾任腾讯网络媒体事业群在线视频部总经理的刘春宁，在加盟阿里巴巴之后，虽然没有帮助马云打开视频业务的局面，但却最终成为了阿里巴巴游戏业务的开路先锋。
手机游戏平台，是阿里巴巴在游戏业务上选择的切入口。它的机会在于，目前，在移动端游戏市场，腾讯，尚未能复制其在PC端的统治地位。阿里巴巴此时发力，或许可以在未来的手游市场中抢得一些机会。
并且，阿里巴巴长久以来作为一家“平台公司”的经验和资源，似乎也为其以“平台运营商”身份进军游戏市场，提供了一个有力的注脚。而腾讯，则始终面临“自营业务”与“开放平台”的左右互搏。
不过，阿里巴巴必须面对的一个现实是，移动端游戏的分发，高度依赖用户社交价值的深挖。但从2008年起，阿里巴巴陆续推出的雅虎关系、淘江湖、爱逛街、来往等一系列社交化产品，但始终无法企及QQ和微信的高度。而以投资方式进入的新浪微博、UC，依然有大量的整合工作要做。至少到目前为止，在社交领域，阿里巴巴依然未能找到真正有效的破解之道。
马云“食言”
如今，作为阿里巴巴数字娱乐事业群的总裁，刘春宁正在以一种近乎“赔本赚吆喝”的方式，试图打破腾讯在游戏市场的垄断。
刘春宁表示，阿里巴巴在移动端游戏的联合运营采用2：8的分成模式，其中，阿里巴巴仅拿20%以覆盖成本和用户激励，游戏开发者获得70%的收益，剩余10%，将用于支持农村孩子教育发展。
阿里巴巴集团新闻发言人王帅则称：“我们对游戏市场垄断、山寨的现状表示遗憾，对腾讯游戏一家独大，对游戏生态的破坏很不满。如果游戏产业继续保持1：9的分成比例(平台运营方拿走90%的收入，游戏运营商只分10%)，那么游戏产业的畸形就不会改变。我们相信，这一结局在微信里也会产生。我们必须为游戏争取一个健康生态环境。”
对于阿里和腾讯在手机游戏市场如此针锋相对竞争，三维度科技创始人周峻豪解读说：“在移动端上，目前还没有人具备绝对的统治地位，所以各家都会在此掰一掰手腕，所以，腾讯与阿里巴巴都在移动端上，都试图挑战对方原本在PC端上的强势业务。”
