在今年1月举行的2014消费电子产品展（CES）上，索尼总裁兼CEO平井一夫在个人演讲中向来宾逐一介绍了索尼的智能腕带、4K电视、智能手机、PlayStation游戏机以及数码相机和摄像机，唯独没有提到VAIO笔记本。这或许是个预示，因为一个月之后的2月6日，索尼宣布整体出售VAIO笔记本业务，同时拆分电视机业务，成立单独的公司。
执掌索尼两年多以来，面对连续多年的巨额亏损，平井一夫采取了一系列改革措施：打通内部资源、出售办公大楼、放弃边缘业务……这些措施让索尼在平井一夫上台的第一年就实现了扭亏为盈。不过对于沉疴在身的索尼来说，这些小修小补显然不够，需要的是一场大手术。现在，平井一夫把手术刀切向了索尼的顽疾——消费电子业务，尤其是已经形同鸡肋的笔记本业务和连年亏损的电视机业务。
一个索尼
在中国市场，索尼旗下有索尼中国、索尼移动、索尼音乐、索尼影视等多家相互独立的子公司，在其他市场也大抵如此。自2012年初上任之后，平井一夫走访了16个国家的索尼分公司进行摸底，光是中国就来了三趟。此后不久，他提出了“一个索尼”的战略，要求整合内部资源。
索尼内部各自为政的“大公司病”由来已久，平井一夫甚至在摸底中发现，公司竟然有4个部门在同时研发平板电脑。为此，平井一夫成立了一个跨部门的用户综合体验部，该部门有权对数码相机、电视机、游戏机、视听产品和电脑的产品规划进行综合评估和决策，并由自己直接领导。在平板电脑产品的命名上，平井一夫也直接拍板为“sonytablet”。要知道，索尼的所有产品线都有自己的名称，电视叫BRAVIA，笔记本叫VAIO，数码相机叫Cyber-shot，手机叫Xperia。
当然，除了产品命名这种表面的变化，实质的变化也在发生。比如索尼新推出的“XperiaZ”系列手机，1300万像素的堆栈式摄像头拥有CyberShot数码相机功能，显示屏及引擎技术则来自索尼的BRAVIA电视机部门。“XperiaZ”被看做是平井一夫“一个索尼”战略在硬件部门之间落实的一个例证。
