HTC曾经有一个高大上的名字，叫做多普达，CES大会上已经再也看不到这个品牌的身影，而HTC也显得越来越低调，移动互联网的今天一个国际知名品牌尽然没有什么亮点可以用于口碑传播的内容。
做国际化品牌，增加产品利润，营造独立商业生态圈，所有的目标都是那么的美好，为何我们看到的是市场份额的减少和团队的不稳定？回顾多普达和HTC两个时期，让人不禁唏嘘不已。
最早的多普达，是走的代工厂向品牌商演进的道路，最直接面向社会的方式就是电信运营商合作品牌。这个时候，大陆生产厂商只要发挥自己的生产优势，并且结合台湾的科技应用研发实力，推出中高端智能手机，就可以活的很滋润。这个时期，生产和研发合适额度产品针对华人市场做营销，让多普达一跃成为手机新贵。
但市场化的竞争就是那么残酷，高端运营商定制智能手机的蛋糕还没有做大，就出现了不同的分食者。苹果作为智能手机领导者已经向各个运营商抛出橄榄枝，三星也看到了这块高端市场的快速增长的机会，华为和中兴不甘落后的加入中端市场的竞争，再到联想和酷派的杀入。刚刚尝到品牌附加值的多普达有再次沦为手机代工厂商的危险。
多普达作为合作品牌没有自己的沉淀，而且比较局限于华人经济圈认知，一切都让企业决策者难以接受，重新树立一个品牌就貌似显得迫不及待了。
突然间，兴致勃勃地消费者跑到营业厅准备买台新多普达的时候，营业员告知已经停货，之后会有新品推出。
经过短时间爆发的资金积累，企业有足够的行业内知名度，技术研发上看上去也不逊于其他行业领导者，国际化耀眼的光环就在眼前，HTC应运而生。
新的品牌，目标就是做最好的产品，做最好的客户，赚最多的钱。单干肯定比跟合作伙伴赚的更多，降低销售单价但是提高平均销售利润，这都是在数据分析上可以得出的结论。当有这样的机会去操作的时候，一个从生产型转型企业能抵抗住强大的诱惑吗？HTC的高管们会不会出现一种幻觉，认为苹果只定义的是iOS智能手机，安卓智能手机数风流人物还得看HTC。
互联网时代向移动互联网时代迈进，最显著的特征是智能化，而智能化的显著特征是人机交互。手机作为一种设备，再也不仅仅是工具，乔帮主小蜜siri的流行，告诉大家手机还可以这样用。人与机器的交流，通过机器强化人与人之间的交流，移动互联网时代不再是工业设计做到极致，品牌包装钱花到位，就能打造一个新的品牌。HTC的产品诉求点是时尚潮流，试图与苹果分庭抗礼，但是在宣传上却还是在使用功能机时代的方式，教育消费者HTC是国际品牌，你不用HTC就落后了。
苹果和三星是耳熟能详的国际品牌，HTC甚至不屑于与Google扯上啥关系，以至于这个陌生的名字，不知不觉中被打上了一种标签。玩民族品牌的中华酷联，反而倒是玩的风生水起。
早期多普达短期的资金增长，只是少量用户带来的，而且没有形成产品系列的辐射，也没有形成人群传播效应。却放弃多品牌的选项，而谋求HTC单品牌精品路线而与苹果数十年的功力相抗衡。
没有采用差异化竞争手段，而是资本手段与竞争对手较量。可以确信HTC请的起最好的教练，但他们都不能解决HTC自身定位的问题。
如果要做口碑传播，HTC你到底是个啥呢？
(完)
