上周举行的中国互联网产业年会上，Google 大中华区总裁石博盟(Scott Beaumont)出席并做了“数字化未来”的主题演讲，阐述了数字化未来的发展及三大要素，同时表示Google在中国业务仍有诸多发展机遇。
演讲后，石博盟上任以来首次就Google中国的业务发展以及他对这个职务的看法，与经济观察报网者做了简要对话。
经济观察网：从去年九月初上任到现在的几个月里，你主要做了哪些事情？
石博盟： 我一直在努力学习，我去探访各个地区的办公室，和团队成员们交流，接触尽可能多的部门。我数过，从9月到圣诞节，我一共飞了32次，北京、台北、深圳……很多地方。
经济观察网： 有何发现？
石博盟： 让我印象最深的是中国人的创业热情，不管是Google的员工还是我们的合作伙伴。
经济观察网：如果我没记错，你的前任刘允先生在刚刚上任时，对Google中国的营销部门和整个渠道进行了大刀阔斧的整合，但产品导向的研发团队却在事实上被大幅度削减，至少员工比例急剧下降。所谓“新官上任三把火”，你会采取类似性质的行动么？
石博盟：不会，我不同意(中国区研发工程师减少)这样的说法。据我所知Google中国的工程师团队规模很大，具体数字我给不了，但至少几百号人，分布在北京、上海以及台北等城市。我们的搜索引擎产品的技术，有很多都是上海的工程师贡献的。中国的研发，对Google全球的业务都做出了贡献。我不认为这有所改变，我们为什么要在全世界布局研发团队，那是因为单靠硅谷显然不够，而且这些工程师甚至比硅谷人才更从聪明能干。现在公司要找工程师，很多都第一个会想到中国。我敢说，未来Google中国的研发团队会变得更加强大。
经济观察网： 你将如何定义Google在中国市场上的“成功”，对于你个人而言呢？
石博盟： 在中国成功，意味着Google的产品和技术能够为我们的用户和合作伙伴发挥最大的效力。对于我自己而言，则是我可以对着镜子中的自己问心无愧地讲，我们已经做到了能力所及的最好。
经济观察网： 网上有很多评论听起来似乎有些苛刻，称过去几年来，Google的中国员工包括刘允已经为公司这个市场的表现尽了最大努力，但对其个人潜能的发挥，却受到了大的限制。你这样认为吗？在将来，你是否有信心让个人的“成功”和Google中国的业绩兼容起来？
