2013年的电视市场，日系品牌仍然还是走质派，韩系产品继续卖萌取宠，而国内的一些品牌也展开了一系列的动作。连续9年稳居国内电视销量榜首的海信电视于2013年4月抢先推出了以简单为主题的VIDAA系列电视，开启2013互联网电视创新大潮，它以扎实的硬件设计基础、深度优化的操作系统以及高整合性的娱乐平台博得了用户的喜爱。与此同时，不少厂商意识到了其中巨大的商机，也开始尝试走互联网电视路线，或是跨行业，或是采用异业合作模式搭车销售电视或内容资源。
说到跨行业竞争，热词中自然少不了乐视与小米。自海信VIDAA诞生以来，陆续诞生了乐视超级电视与小米电视。作为两大跨行业的电视品牌代表，前者优势在于其自身拥有较多影视版权内容，而后者凭借手机出色的性价比出位则更擅长提升软件体验。一波接一波的预售、抢购热潮将产品迅速炒热。
从业经验与生产模式
关于产品开发，小米选择的是“Hard模式”，从最底层开始研发，虽然增加了不少难度，但这也从侧面反映出了小米稳扎稳打的风格。至于乐视，LetvUI系统由第三方软件团队定制，画质处理芯片也饱受争议。“你不是不行，你是没有。”这句大S的台词可能形容得还是客观的。相比之下，全面推进智能化转型的海信显得较有前瞻性，在智能电视发展阶段组建了一支强大的软件团队开发VIDAA电视。生产电视绝非易事，在智能系统的软硬件与服务的完美结合之后，还包含了电视面板背后的引擎技术、模组技术、颜色处理技术等显示技术池的支撑，在此领域，海信有超过150多项专利技术，都是行业新丁们所无法能及的。以最新的VIDAA 4K电视为例，海信还采用了的目前行业领先的量子点高色域技术，为今后推行HDMI 2.0标准的更高色域范围奠定了坚实基础。比起小米、乐视等互联网电视，海信的VIDAA电视显然拥有更高的完整度。
产品定位与盈利模式
乐视将499元的年费强加在售价中，以免掉一年服务费来做宣传有些讨巧，但同时也强调了乐视的内容服务强项，至于后续的付费内容服务能否顺利延续前途不明，单看价格优势并不明显。与此同时，小米电视的介入挑起了新一轮的价格之争，将产品的售价再一次拉到了新低，小米电视借着小米手机的势头，培养市场饥饿感的营销策略显然收到了不错的反响。
