中兴手机业务换帅:被迫触”网”

2013年的最后一天，中兴通讯的最高权力机构决定由曾学忠来担任关乎中兴手机未来命运的终端事业部负责人，未来这个部门开始独立，并按照事业部编制运营。担任中兴手机掌门人14年之久的何士友正式卸任。
中兴通讯总裁史立荣在新年贺词中揭示了部分换帅的原因：2014年对中兴来讲，机会在政企网、终端市场上，因此中兴将做强做大运营商、政企网和终端三领域市场，强化终端产品、政企网纵向运作和贯通——这就要求中兴的高层必须“给予更对的资源投入，确保能把握机遇”。
还有一种说法是，中兴2013年的业绩尽管完成了，但全球市场比重过高，未来中兴的重点是要提高国内市场各个渠道的比重和业绩，因此提拔了一直负责此业务的曾学忠。
在以中兴通讯董事长侯为贵为首的中兴核心管理层眼中，曾学忠之前负责中兴在中国区的市场营销，被评价为“业绩突出，具备互联网思维”。他的提升将达到在架构上强化终端产品纵向运作和贯通的效果，与此同时，中兴在中国、美国和其他大国市场共配备了三位高级副总裁，可以更高效、快速地应对市场变化。
目前尚不清楚执掌中兴14年的何士友后续工作计划的具体细节，这次中兴的高层震荡被看成是这家手机公司全面转向具有互联网思维“终端战略”的开始。何士友是中兴通讯终端产品的全球拓展领导者，而在此次人事调整的背后，散发着曾经让何士友成功的“运营商终端定制模式”正在风中飘散淡化的味道。今后，将是开放性渠道的未来。
而曾学忠在2013年中，正是负责中兴新渠道开拓的重要人物。
渠道变天
此次中兴的内部组织结构变化还包括：政企网提升为公司二级经营单位，由高级副总裁庞胜青全面负责政企网业务的运营，高级副总裁赵先明任公司CTO(首席技术官)，曾学忠升任后留下的中兴通讯中国区总经理的职位则由内部竞聘产生。
中兴此番调整最大的变化在于，首先终端业务和政企网业务分别设立事业部制，与原有运营商业务一起构成中兴通讯未来的三大业务。对于新提升的政企网事业部，中兴需要在以政企网为核心的IT领域重新创业，并借助云计算、大数据、智慧城市、物联网的技术升级契机，寻找到突围的缺口。但毫无疑问，手机业务将是未来的重中之重。
事实上，继任执行副总裁的曾学忠亦是中兴通讯的元老之一。这位清华大学学士、在中兴已经工作了17年的70后老员工，现在被中兴的创始人侯为贵寄予厚望。在过去的多年中，中兴一直依靠运营商渠道发展，但小米等公司在互联网上发售的成功，让中兴开始正视自己的销售模式了。
未来的手机市场，或许不再是运营商的天下，网商的兴起和“开放渠道”，即非运营商渠道的不断发展，让中兴走到了一个必须从思维开始变革的十字路口。而在此刻，被称为“浑身上下都有着互联网细胞”的曾学忠接过手机事业部独立运营这一棒，意味着这家公司将全力应对全面开放渠道的营销环境。
中兴公司的内部员工坦言：“这样调整是为了迎接互联网的冲击，以及应对智能手机渠道向B2C演变的深度变化。过去中兴通讯所熟悉的B2B模式烙印太深，而此次正是希望中兴终端能有个大的战略转型，新的领导上任希望在渠道上面能有些作为。”
在中兴通讯内部员工眼中，曾学忠是一个典型的学习型领导，他也是中兴通讯最早开通微博的高管，能够积极应对互联网变化，代表着中兴内部管理体系年轻化的趋势，已经被看成是“能把中兴产品品牌经营成一体化的角色”。