中兴通讯以一场突如其来的调整为其2013年划上了一个句号，但对于外界而言，这却是个问号。
2013年最后一天的下午，在位于深圳南山科技园中兴通讯总部的某会议室内，很长时间一直未露面的董事长侯为贵亲自主持了一个特别会议。
长达5个小时的会议结束后，中兴内部最高决策机构经委会正式宣布，将成立终端事业部，独立运营、并将政企网提升为公司二级经营单位。人事方面，少壮派曾学忠接替何士友出任执行副总裁，全面负责未来公司终端业务的运营，赵先明执行副总裁任公司CTO，庞胜清高级副总裁全面负责政企网业务的运营，何士友执行副总裁继续担任公司执行董事。
此番调整最大的变化在于，首先终端业务和政企网业务分别设立事业部制，与原有运营商业务一起构成中兴通讯未来的三大业务。对于新提升的政企网事业部，中兴需要在政企网为核心的IT领域重新创业，并且借助云计算、大数据、智慧城市、物联网的技术升级契机，寻找到突围的缺口。
其次，终端事业部将独立运作，即从采购、生产、研发、销售、交付都会独立，财务也独立核算。人事调整的焦点在于，70后的曾学忠接替60后的何士友掌管中兴终端业务，政企网首次设立二级领导，并由庞胜清全面负责。
为何会有这样的调整？
这是业界获悉此事后的第一反应。答案或许可从中兴总裁史立荣2014年新年致辞中找到答案。
史立荣在这份致辞中表示，2014年公司在政企网、终端市场会迎来重大机遇，公司将做强做大运营商、政企网、终端三领域市场，强化终端产品、政企网纵向运作和贯通，给予更对的资源投入，确保能把握机遇。
此外，公司鼓励关键管理干部年轻化、消费者化，任命年仅39岁的曾学忠高级副总裁负责终端整体业务。曾学忠之前负责中兴在中国区的市场营销，被评价为“业绩突出，具备互联网思维”。
任命曾的另一目的或为了在架构上强化终端产品纵向运作和贯通，在中国、美国和其他大国市场共配备三位高级副总裁，可以更高效、快速地应对市场变化。
不过，记者从其内部渠道获悉了另一种说法。即终端的调整年初就已开始规划，当时约定以终端2013年的绩效作为最后评判。而事实上中兴手机今年销量总任务基本完成（约4000万部），但主要依赖于海外市场（比例超过70%），中国区的表现不尽人意。
而中国区之所以表现不佳，主要在于终端业务始终缺乏一条“B2C”的通路。
