Google 收购摩托罗拉移动已有两年多，但是，人们仍然困惑于这件事情的意义所在。如果说是为了专利，为何不卖掉硬件业务？如果是为了做硬件商，为何又建立一个隔离墙？它究竟是高瞻远瞩的投资，还是战略失误？
从 Moto G 这款产品中，我们似乎开始发现 Google 战略的一些端倪。它是一款高质量的手机，获得了媒体的高度评价，Ars 网站曾在评测中说它“让所有的低价 Android 手机羞愧”，同时，它的价格很低，目的是更快地拓展市场份额。目前，Android 生态圈三星一家独大，并不符合 Google 的利益。如果摩托罗拉移动能够复兴，一方面能够牵制三星，另一方面也可以更好地推广 Google 服务。
卫报登载了摩托罗拉移动 CEO Dennis Woodside 接受 Associated Press 的一篇采访，能够帮助我们更好地理解公司的战略。
当 Dennis Woodside 描述公司的目标时，言论相当的 Google 化。他说，“我们的产品不一定是硬件，而是移动网络。我们的任务是让数以亿计，甚至是未来几十亿的人，用上移动服务。从 Moto G 开始，你可以看到这个策略。你有了一个可以在参数上与 iPhone 媲美的产品，但是价格是它的四分之一。”
Dennis Woodside 说，Google 允许他们制定大胆的长期计划，并且给予资金方面的支持。不过，摩托罗拉移动仍然是独立运作的。“我们想要利用 Google 的数据中心和内部工具。但是 Android 是面向所有手机制造商的平台，如果我们拥有特权的话，其独立性就被破坏了。” 因此，摩托罗拉移动得到 Android 新版本的时间与其它制造商一样。
当问到最直接的竞争者时，他说，“苹果，三星。他们证明，营销真的能够创造一个产品，一种现象，特别是三星公司。在营销我们产品的时候，我们永远不可能有他们那么多的资金。因此，我们的产品需要有些不同，你可以从 Moto G 上发现这一点。”
Dennis Woodside 经常使用 Twitter，主要是搜索 Moto G 和 Moto X 相关消息，或者竞争者的新产品。他用 Google Plus 分享图片给家里人。另外，他还使用 TrainingPeaks 的应用，因为他是一个三项全能运动员。
(完)
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