一个时代有一个时代的鸟儿，一个时代有一个时代的歌声。
在自媒体时代，虽然飞翔的工具越来越容易获得，却没有几个人能真正飞起来——太多的自媒体只能在草莽中摸索。
好消息是，某些自媒体联盟已经报出刊例价，强调自己超百万粉丝所影响的是几百万的主流人群，价格也很诱人——不超过200字的文图一张起步价5000元、公益活动5万元、商业活动10万元。
更多的自媒体人选择单独报价，比如订阅收费、会员收费——大家都要给自己的“辛苦”定个价，免费午餐不仅不能持久也不道德。
然而，数据显示，目前微信公众号已超过200万个，每天还在以8000多个的速度在增长，但是绝大多数公众号在10万用户以内就停滞了。只有千分之几的账号可以做到收支平衡，万分之十几能够“仓廪实”而过上滋润的小日子。
这种急不可耐的背后是自媒体内容和特点的双重“饥渴”，参与其中的人已经意识到加大内容投入意味支出增加，强调特点意味专业性要加强，而这都需要时间和资金的投入才能局部实现。尤其当某些自媒体已经开始眼憨耳热地赚快钱的时候，其他人就开始着急了，我的价值并不差于“友军”为什么我就不能赚钱——逐利的想法让原本坚持着的自媒体们的“精神粮仓”空了。
“罗辑思维”收会员费，是在苦心经营半年之后；但很多想弯道超车的自媒体们既没解决产品的丰裕度，又不愿苦守寒窑——一步跨到自商业，我想还是吃定已有的“关系”而不是真实价值。
回到起点：人们为什么做自媒体，是为了更好地表达，是为了更好地强调个性，以及这些所带来的精准选择和自空间的活跃度。但是当盈利和商业开始把关收费的时候，这个还处于半成品的产品已经急于“下海”出航了。上杆子的都不是什么好生意。
收费也可以，付费的人是谁？为什么只选择你？为什么不选择他？
目前的答案是：订阅人多；价格便宜；覆盖的是决策层；粉丝多在一二线城市……这些答案，似曾相识。某些杂志实际发行量可能万余本，却敢于对外公开宣称自己有10万发行量，甚至会迎合某些特定客户——在其能看到的地方进行密集铺摊，以便营造出自己无处不在的外在。这意味着即使付费，也是由于信息不对称。
没有人会真的傻到高速路还没修起来，就去给收费站付费。所谓的自媒体报价，仍然是传统媒体的路数，而非自媒体的商业模式，更不是什么互联网创新。
自媒体必然是情绪的承载，但是那个最到位的情绪还没有被多数人找到。
