昨天晚上，联想在 MIDH 总部组织了一场采访，对象是联想副总裁、MIDH 中国业务总经理冯幸。冯幸谈及了近期联想的一些策略变化，这些变化包括了营销、渠道和产品，反映了联想应对新形势下的竞争调整。联想并不擅长口碑传播、互联网营销，一直以来 利用传统模式做的风生水起，但技不压身啊。
联想的互联网营销终于来了
冯幸这次透露最重要的一条消息是，联想终于要开启互联网营销和推广了。这一方式已经被小米成熟运作了 3 年，效果极其成功，引得华为、中兴、OPPO 一众厂商的追捧。但联想一直没变，还是走秀式的发布会，缺乏网络互动，顶多就是开通网上销售。而且由于联想的线下渠道十分出色，线上渠道只能作为一个补充，主要以线下为主。
互联网营销的效果有目共睹，然而联想打算在 VIBE Z 上启动这一模式，按照冯幸的说法，是源于“意识不到位和几年来快速增长的业绩让联想忽略了”。如果说以前是学三星，砸渠道和传统营销，现在是互联网营销谁优秀学谁。
联想以前是在酒店发布产品，走秀式的演讲和展示，发布结束后用户第二天去线下购买。而 VIBE Z 不会这样，在最开始的一两个月会全部依赖线上，而且也有预售模式（先获取 Z 码），然后会线上、线下互动销售。在推广方面也会更多依赖线上。
联想还打算培育粉丝，利用微博笼络用户，冯幸表示未来自己会每天花时间去经营粉丝，他还在考虑是否用 VIBE Z 来回馈第一代乐 Phone 用户，以此来提升联想的形象。
联想的这一举动凸显了联想在品牌宣传上的策略改变，从实际操作来看，联想并未与其他厂商有什么不同，这种改变更多的是相对内部而言，骨子里联想还是一家硬件公司，出售终端完成交易，互联网营销究竟能获得多大成效还要打个问号，毕竟联想现有的模式已经很成熟且较成功。
在乎排名的联想
杨元庆曾用著名的“第一高峰”论来证明争第一的意义。这次采访的一大重点就是，联想在Gartner 的统计数据中，智能手机出货量在 Q3 进入前三，仅次于三星、苹果，份额为 5.1%，第四、五名为 LG、华为。尽管后三者的份额相差无几，甚至在 IDC 的统计版本中，华为是第三的位置。
尽管差距微小，两家统计机构的数据有偏差，但 Gartner 至少证明联想在全球取得了仅次于苹果、三星的成功，这是值得炫耀的一件事。联想该季度共售出 1290 万台智能手机，相比于 2011 年 Q2 季度的 20 万台，简直是天壤之别。这得益于联想成功的本土化战略，运营商渠道、社会渠道的大力支持。
