“双十一”“光棍节”本来是网友调侃出来的节日，被阿里巴巴巧妙运用，2009年移植到网上购物，历经5年，在刚刚过去的“双十一”，其支付宝成交额达350亿元，刷新去年191亿元的纪录。搭“光棍节”的顺风车，其他电商也有不菲的销售成绩。
曾经有一些年份，舆论为零售业的过度开放痛心疾首。当时，一家跨国连锁大卖场的开业，可以导致周围数公里之内的中小超市门可罗雀，即使在前两年，舆论和商务管理部门还在讨伐大卖场过高的进场费使中小生产者苦不堪言。而今一切似乎烟消云散，通过互联网和相关物流系统，形形色色的海量商品绕过大卖场，从小店甚至生产者那里直接送到消费者手上。面对一天350亿元的销售额，该淌口水该发愁的，应该是大卖场了。
可以肯定的是，一种新的商业销售版图隐然成形。那些小生产者制造、满足小众需求、能够实现与顾客即时互动，以及符合网民上网习惯的商品，以后会更多地选择电商渠道。大卖场不会消失，但很可能不再包罗万象，那些日常的、需要当场体验质感的消费品，还会选择在大卖场销售，消费者的购物体验应该会获得大卖场的重视。
就在电商和大卖场大致摆好各自阵势的时候，同受互联网冲击的传统媒体，也在苦苦探寻出路。
如果把新闻信息视为商品，则过去相当长时间的传统媒体，与大卖场何其相似啊！在上游，他们控制着新闻产品的原初生产者——记者和专栏作者，决定着哪些是适合登载的，哪些是不适合的或需要修改的；这种对上游的控制，与大卖场对供货商的控制基本一致。对下游，他们决定读者应该看什么、应该赞许或批评什么，这与大卖场也是一样的；你应该买什么，大卖场也通过商品的进货、包装、摆放等等，实现销售目的。
但是，互联网改变了这种单一的传输渠道，生产者与消费者正在握手会师。传统渠道，无论是媒体机构，还是大卖场，都备感焦虑。
生产者，无论自媒体还是小网店主，如今可谓风生水起。所不同者，是小网店主卖出一件商品，立刻产生一件商品的利润，而绝大多数的自媒体主人发布的信息，几乎还不能带来立竿见影的经济效益。这是什么原因呢？
其一，自媒体产品的品质，是否为读者所必需？这是难倒绝大多数自媒体主人的问题，不管是个人还是团队，自媒体在品质上是不稳定的，而且往往在连续性上也不稳定，很可能哪天就忽然消失。
其二，新闻产品的知识产权普遍地得不到保护，任意的转载没有任何法律上的风险；自媒体为了扩大读者基数，更是放弃了版权要求。免费阅读成了当下本土自媒体的基本特点。
