最新数据显示，宏碁第3季一次提列无形资产减损99.43亿元新台币，导致单季税后亏损高达131.2亿元新台币(约合4.46亿美元)，每股税后亏损高达4.82元新台币。宏碁同时宣布将裁员7%。
王振堂曾临危受命成功拯救宏碁，也让宏碁错失移动互联网大潮，终于无力回天转身退场。自1981年10月进入宏碁以来，王振堂已在宏碁度过了整整32年的职业生涯。王振堂真正主持宏基大局则始于2001年，他曾经带领宏基实现从运营利润510万美元到6360万美元的10倍跨越。
在创始人施振荣退休后，2005年王振堂接掌董事长，还从海外请来兰奇担任全球总裁兼CEO，营业净利比前一年增长50%，随后逐渐衰退，2011年兰奇闪电辞职，王振堂接任CEO，却没能力挽狂澜。
上网本成为沉重包袱
相比联想等企业，宏碁由盛转衰的原因在于没能够跟上PC转型的节拍。特别是从2009年开始，虽然王振堂更早预测到了移动终端的潜力并进行布局，比如早在2008年，他就收购了中国台湾倚天手机，但他并未全力发展手机业务，而是把宝押在了上网本。
那时，上网本曾经在全球市场上红极一时，曾被视为台式机和笔记本之外最重要的移动终端，而宏碁正是这一观念的最坚定支持者，但上网本业务只是“昙花一现”，该市场两年左右就迅速萎缩几近消失，让宏碁背上了沉重的包袱。业绩显示，宏碁在2011年全年累计亏损甚至达到了64亿元新台币。
最近几年，智能手机和平板电脑迅速成长起来，宏碁却没能抓住。尽管王振堂曾经试图在架构上进行调整以加速这两项业务的发展，但最终未能及时在智能手机和平板产业上扳回局面。
王振堂此前曾爆料，联想集团曾经有意收购宏碁，但是被宏碁婉言拒绝了。
(完)
