如果没有意外，在未来一两个月里，4G就能正式发牌。
事实上，有没有牌照并不重要，反正三大运营商，尤其是中移动和中电信，都已经开始建设4G网络，中移动甚至已经开始进行试商用，在部分城市，数据终端乃至4G手机都已经放号。
可问题是，这些4G业务将要使用什么业务品牌呢？
直到现在，我们仍没有看到任何迹象。
这就有意思了。
铺天盖地的广告战，都只是品牌建设的一环。在产品与业务的竞争越来越激烈的环境下，用户选择运营商的决定因素，品牌正越来越重要。
在2G时代，中国移动最早按照用户差别，推出了“全球通”、“神州行”和“动感地带”三个定位清晰的子品牌，从而将高端用户、新业务用户和低消费用户进行了区格，从而以差异化的品牌和服务策略，强化了自己的竞争优势，在市场中占据了更大主动。
所以，在竞争加剧的3G时代，三大运营商都进一步精心设计了新的子品牌。
其中，中移动在3G牌照发放的第二天，就推出了“G3”，并以“引领3G生活”口号进行密集传播，中电信和联通则分别推出“天翼”和“沃”，并展开全面推广。
在“中国移动”的企业品牌下面，“全球通”、“神州行”和“动感地带”三大客户品牌并列，并与信息指向清晰的“G3”业务品牌进行立体融合，而且在技术弱势的情况下，隐藏了TD-SCDMA的技术形象，但同时又以水墨特色，暗示自己的“中国技术”特点。
与之相比，中电信以前没有清晰细分用户的子品牌基础，3G也并不是它当时需要宣传的重点，反而因为刚获得移动通信业务，更需要建立的是一个全新的移动业务形象和标识。
所以，“天翼”并没有像“G3”那样定位于特定业务，而是在技术代差上相对模糊化，或者说，它的品牌定义就是覆盖了自身的所有移动业务，以翅膀的形象，体现中国电信补全移动通信，从而提供全业务的差异化亮相。
而最后推出“沃”的联通，当时处于弱势企业地位，客户品牌认知度和认同度都非常低，品牌形象尴尬，加上改革重组中与网通合并，导致品牌体系与业务体系庞杂、混乱，相互交叉，难以梳理，与此同时，采用最领先的WCDMA制式也成为其“翻身筹码”。
从这个意义上讲，“沃”更大的意义，是为处于全新起点的联通重塑形象，给用户形成一个全新的、清晰的全业务品牌认知。
所以，“沃”的定义最广，是一个全业务品牌，并通过“沃·精彩”、“沃·商务”、“沃·生活”等相对模糊的群体定位，来实现进一步的个人、家庭和集团用户区格，而品牌形象中的“W”，也为WCDMA进行了突出强调。
