现在都在谈企业家的社会责任，我总体觉得就是以身作则，自己做起，用行动影响更多的人，去影响整个社会，而不是更多的去发动每个人去说、去喊，因为真正去说、去喊，是学者包括媒体的责任。为什么要研究这个，因为站的角度不同，我站的角度是站在自己企业的角度，把自己的事情做好。做一个企业，尽量本身做好，去影响别人。联想“吨位”小，国家那么大，起不了那么大的作用，那就尽力而为之。
我认为，在一个企业里面有几件事是很重要的：首先，规则不定则已，一定就要一视同仁。不仅是我的子女要进来，高管的子女都可以进来，因为跟我一起创业的老同事，孩子们学电脑都很多，都进到公司里来了以后，真的有什么犯大一点的错误，在处理的时候，会不会看面子，这很难讲。既然这样做的话，公司的规则就不成规则。
其次，某个子女进来以后，会影响其他人的积极性。比如，我儿子进来以后，什么样的表现，其他人也许会想，将来是不是有别的意思或者怎么着。如果我严格要求了儿子，或者很公平的要求，儿子会觉得对他过于苛刻，别人会觉得你其实很照顾儿子，因为人们总是很容易把自己付出的多，觉得得到得少，这是人类的习惯。
联想为什么多元化
联想做了一件外国人认为不可能的事情，并购IMB的PC业务，我们取得了成功，这是很有意义的事情。如果当时在中国，打不赢外国人的话，中国的信息化会被拖后。这在当时非常的明显，当发达国家卖486机器的时候，中国是386。我们要有自己的企业能够跟他们竞争的时候，他们立马就有更新的机器上来。我们又站在前面，整个机器的价格就下来了。
电脑行业实际上是风险非常高的高科技行业，站在股东的立场上，就要开辟新的行业出来，这样步子才会稳。并购IMB是成功了，如果不成功，公司就没了。但是不并购，联想就会是一个非常平庸的企业。现在的联想集团，电脑业务的营业额大概是340亿美元，并购前是29.9亿。但是，如果有了另外一块业务，比如像投资的业务，房地产业务等，这时候使得主持电脑业务这块的负责人，就更敢于去往前迈进，敢于去闯，因为股东就不会老拽他的后腿。所以，多元化对像我们这样的企业是必要的。
联想控股本部上市要形成自己的产业，在联想控股的愿景里，希望在多个行业里面有领先企业。目前，联想集团连续并购了巴西的企业、日本NEC、德国的企业，都很成功。但是，联想控股还希望在农业、消费业等等，在其他的行业里面有领先企业。
