记改变世界的乔布斯和iPhone

苹果曾经负责 iOS 的高管Scott Forstall说当时他们在开发 iPhone 的楼里，门上对内贴的标识是 fight club，因为搏击俱乐部中第一条规矩就是你不能和任何人谈及搏击俱乐部。乔布斯当时甚至不会从外部找人来做 iPhone 项目，他给 Scott Forstall 的权利是可以从内部抽调任何人。于是 Forstall 在找人时会把他们带到自己办公室，和他们说：“你在你现在的职位已经是超级明星了。我有另一个项目想让你参与。但我现在不能告诉你它是什么。我只能说加入这个项目意味着你得放弃无数个周末，你得比现在还要努力工作。”
一位早期的 iPhone 团队工程师还说，他最喜欢的部分就是供应商在第一代 iPhone 发布后的反应。当时给 iPhone 产 Wi-Fi 模块的 Marvell，还有产蓝牙芯片的 CSR 公司，都不知道真正的供货项目是 iPhone，他们都以为是新一代 iPod。这位早期工程师说他们给了假的电路图和工业设计图纸。苹果在保密措施上是一致的苛刻，甚至员工出差时都有可能让他们伪装成另外公司的雇员，尤其是对 Cingular 这样的运营商 (注：Cingular 是当时第一代 iPhone 发布时的首家合作运营商)。Grignon 说这种伪装最提心吊胆的是，你得注意不要让招待人员意外地看到带有苹果公司标志的各种勋章。
乔布斯对于做好保密工作近乎狂热。一个最明显的体现就是公司被条块分割为一块块森严禁地。非 iPhone 研发人员严禁踏入。Grignon 说：“他非常喜欢区块化。但这却害苦了大家。大家都知道公司里有个‘摇滚明星’。但当你知道这个明星明明和你同在一个屋檐下，却硬生生被隔绝在玻璃门之后，你无法窥视。这感觉非常糟。”
即使 iPhone 项目内成员也严禁交谈。硬件工程师是没办法看到软件的。当需要软件做测试时，他们得到的仅限于伪代码，不是真货。同样，对于软件工程师，硬件测试也仅限于模拟器。