也许埃洛普真不是微软的“特洛伊木马”，诺基亚只是埃洛普的投名状而己。
当一个旧王朝的帝国老大走向末路，而且还走得这样凄冷，更让人不胜唏嘘。
微软收购诺基亚，一点也不让人吃惊。但相比于谷歌收购摩托罗拉的125亿美元溢价收购，诺基亚作价72亿美元被收购的“地板价”更是一桩值得深思的案例。
来自微软的诺基亚现任CEO史蒂芬·埃洛普执政诺基亚三年，最终结果就是，埃洛普又重回微软，这是所有业界笑谈中的“无间道”或者“特洛伊木马”，这是怎样的一个故事？为何早该发生的收购直到今天才姗姗来迟？
以埃洛普与微软总裁史蒂夫·鲍尔默的关系，一切都是预演中的结果，也未可知。而就算是一场谋划好的演出，但这背后又是什么逻辑？
■收购背后：防止诺基亚反水
诺基亚，曾是手机的代名词。在北京公主坟的醒目位置，诺基亚曾骄傲地打广告：每眨眼一次，就卖出一部诺基亚。很多人的人生第一部手机就是诺基亚，很多中国消费者都曾是“诺粉”。
史蒂芬·埃洛普是诺基亚史上首个非芬兰本国的首席执行官，曾担任微软商业部门总裁，负责领导了Office 2010 系列产品的研发工作。
2010年9月，埃洛普出任诺基亚CEO。此前诺基亚已经遭遇危机，但埃洛普的上任，是诺基亚走向末路的开始。
上任不久之后，埃洛普就决定与微软的合作，这一消息迅速在行业内引发热议。记得在2011年的巴塞罗那MWC电信展会上，埃洛普关于“拒绝与Android合作”的说辞仍是展会第一天的新闻头条。
“诺基亚在一个着火的平台上，”人们都在期待着诺基亚的变革，鉴于Android平台的迅猛发展，大多数人都认为，只有Android才能救诺基亚。但是，出乎意料的是，诺基亚选择与微软合作，站在了WP阵营一边。此消息一出，当时诺基亚股价立刻下跌，已经跌至1998年以来的最低水平。
投资人的看法、股市的反应已经说明了问题，但埃洛普一意孤行，就算所有人都认为诺基亚应该尽快与安卓合作，但直到被收购之前，诺基亚在公开层面并没有投入安卓怀抱，只是死守着微软投过来的一点橄榄枝。
此前微软WP阵营虽然也有不少支持者，如HTC、三星等企业，但真正全心全意支持WP的只有诺基亚。微软和诺基亚早在两年前就已经达成了“唇齿相依”的关系。
两家公司进行收购谈判的消息，数月前已经就被《华尔街日报》爆料。据报道，当时双方没有就交易价格达成一致，谈判因此搁浅。但据时代周报记者调查了解，正是诺基亚起了“反水”之意，放风“欲与安卓合作”，这才是微软此刻下定决心收购诺基亚的核心原因之一。
埃洛普治下的诺基亚如此听微软的话，又为何此刻起了反水之意？
■诺基亚的核心问题：老大心态
事实上，在埃洛普上任诺基亚CEO之前，诺基亚已经衰落了。埃洛普接手的是一个烂摊子。
2008年10月，上一任诺基亚CEO康培凯面对苹果冲击时还很有信心地表示：“诺基亚会给予(苹果)强有力的回应”。但是，一年过去，人们还没有看到诺基亚的回应。
当时，在诺基亚位于芬兰埃斯波的总部，每个员工胸牌的挂绳上不再是“NOKIA”字样，而是“Ovi”，在总部，员工可以从多台电视屏幕上看到，有多少人正在使用公司起步不久的“Ovi”。
从2007年底，诺基亚就开始向互联网转型，努力成为一家“互联网公司”。这时，诺基亚效仿苹果，推出了自己的软件商店Ovi Store。和iPhone的用户一样，诺基亚的用户也可以从中下载移动应用软件，为自己的手机添加游戏、社交网络及其他五花八门的内容。但Ovi store远落后于苹果的商店，诺基亚仅有4500款应用软件可供手机用户选择，而苹果则提供6.5万款。
最重要的是，面对苹果冲击时，诺基亚反应太慢，一直缺少一款能与iPhone抗衡的手机。与此同时，其死抱着Symbian系统不放，直到今年，过时的Symbian才真正退出历史舞台。
而在中国，一度是诺基亚第一的区域市场，却在2009年一度传出渠道门事件，电信行业资深分析师付亮认为，“这正是诺基亚老大心态的体现”。不仅如此，诺基亚在与中移动合作一事上，也尽显老大风范。
从中移动开始推出TD-SCDMA以来，TD终端少是最让中移动头疼的问题。王建宙多次在各种场合表示，中移动需要手机厂商给予大力支持，推出TD终端。而诺基亚的高管曾在中国的不同场合表示，诺基亚准备推出TD手机。但这个时间表不断推迟，从“2008年推出”直到“2009年底一定推出”。
在业内分析人士看来，TD手机的研发并不难，“在三种3G制式中，诺基亚钟情于WCDMA已是不可争论的事实。凭借诺基亚的研发实力，发展TD可以做到后来居上”。
心态，正是诺基亚迟迟没有推出TD终端的原因所在。与中国运营商的关系，历来是手机企业的发展重点，别的手机企业都比较“听话”，唯独诺基亚唯我独尊。
事实上，摩托罗拉比诺基亚早一步面临了这样的困境。这是传统手机厂商在转型中必然要面临的困境，而这其中，再夹杂着诺基亚的老大心态，所以，诺基亚的挑战来得更为猛烈。
对诺基亚这样的传统手机厂商而言，学习苹果模式并不容易。手机制造业务，既是诺基亚曾经的优势，也是诺基亚“尾大不掉”的包袱。
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