3、营销
罗永浩本人的确声名在外，又是砸冰箱，又是与方舟子唇枪舌战，很多人以为老罗是个网络营销高手。其实，从营销学角度看，老罗顶多算个炒作高手，而不是营销高手。营销，归根到底还是要卖产品，而不是卖名声，老罗要卖的是锤子手机而不是老罗的成功学。
如果老罗的锤子手机哪天也像小米手机一样，需要抢购，需要F码，还需要等上三五个月才能拿到手，还能每年卖出两三千万台，那老罗算是学到雷军搞营销的真谛了。
很多人说，雷军的成功很大程度上是因为站对了移动互联网与社交媒体大爆发这个风口。雷军对网络营销渠道的掌控可谓登峰造极，小米每年几千万部手机出货量，竟然不费线下一兵一卒，让门店遍布城乡小巷无数的老牌国产手机巨头“中华联酷”深感汗颜。
比如，小米论坛1000万注册会员，每天有100万活跃用户，微博账号有200多万粉丝，微信账号订阅数是256万，QQ空间粉丝数超过1000万，MIUI系统用户3000万。
反观锤子手机的网络营销渠道，以大本营锤子手机官方论坛为例，只有区区不到10万注册用户，而锤子手机T1销售预定量官方号称已超过20万台，大家信么？如果在台湾，估计锤子也跟小米一样得吃个大罚单了。
4、供应链
一个出色的制造企业不仅要有强势的营销渠道，还需要有优秀的供应链渠道掌控能力，而三星就是这样一家世界一流的企业，从前端的芯片设计、硬件制造到后端的终端营销整条产业链环环相扣，紧紧卡位电子产业链的核心环节。
尽管小米也曾饱受上游零配件供应脱节、产能跟不上市场营销节奏的困扰。但是令人刮目相看的是，小米芯片上傍上了行业巨头高通，制造环节搭上了英华达、富士康等老牌代工企业，这样霸气的节奏不是每个做手机的门外汉都可以企及的。
目前看来，除了产品质量问题，最让老罗头痛的莫过于锤子手机的产能一直毫无起色，每日不到1000台的发货量对于号称预定20万的用户来讲，简直跟打发要饭似的。尽管这次老罗找的代工伙伴也是巨头富士康，但貌似富士康并没有把老罗的区区20万台放在心上啊，个中原因暂时不得而知，相信总有一天会真相大白。
5、价格
干过营销的人都知道，价格始终是一把屠刀，市场竞争中最低级而又最有效果的往往是价格战。按照当年市场上大部分智能手机都在2000元以上的局面看来，小米一代直接以1999元的定价横空出世，着实让无数吊丝用户欣喜若狂。总之，小米手机给人的第一印象就是“高配低价”。
自以为高大上的锤子手机，一上来就是3000块大洋，让一直追捧老罗的小伙伴们都惊呆了。只能说3000块，一半买的是手机，一半买的是老罗的工匠情怀。
小米卖手机可以零利润成本价，凭借手机圈住的庞大用户群再通过应用软件分发、手机配件、手机主题、手机游戏、手机支付等增值服务获利。雷军的小米已经不是一部手机，而是一个生态圈。
老罗的锤子除了一个无人问津的Smartisan OS，貌似啥都没有，请问老罗做手机靠什么盈利？如果靠3000元的超额定价盈利，那么锤子手机又回到了传统手机厂商的盈利模式，那可又是一个大坑。
