罗永浩做手机该向雷军学什么?

1、团队
创过业，找个投资的人都知道，在投资人眼里，宁可投一流的团队三流的产品，也不投三流的团队一流的产品，可见一个靠谱的创业团队对于创业项目的成功有多重要。
雷军小米团队的豪华阵容自不必说，大家都知道。雷军的团队给人的印象就是每个创始人都是独当一面，无论是产品设计、硬件生产，还是产品营销每一模块都有一个创始人负责，真正的团队作战。
反观老罗的锤子团队，给人印象基本都是老罗一个人在战斗。每一次站台都是罗永浩，每一次发声也是罗永浩，每次让人尖叫的也是老罗的调侃话语而不是锤子手机，最终导致大批粉丝都是冲着老罗而来，而不是冲着锤子手机而来。夸张点说，也许老罗卖相声门票，估计比卖锤子手机赚的更多。
　2、产品
做硬件与做软件差异非常大，这个可能老罗在锤子手机量产之前是万万没有想到的。软件可以随时迭代，有啥问题来一次痛快的大升级即可解决。而硬件如果出现了一些BUG，那么用户用着痛苦，而且手机厂商的售后维护更痛苦，用“千里之堤毁于蚁穴”来形容硬件对质量的苛刻要求一点也不过分。
这也是为什么雷军常常把硬件、软件及互联网服务“铁人三项”挂在嘴边的原因。
锤子手机刚上市就遭遇那么多用户的吐槽，其实主要原因也是在手机质量方面。如果没有很好的软硬件适配以及过硬的工业设计，那么再好的配件、再好的用料都是硬件的简单堆砌，发挥不了硬件本身的价值。
锤子手机号称的“全球最快移动处理器”、“全球最好摄像头”、“全球最好显示屏”，结果还不是因为平庸的外观设计，平庸的操作系统，平庸的UI，最终被吐槽为平庸的手机么。
某网友的一句评价真是一针见血“出来混总是要还的。之前骂魅族不好，骂小米山寨，结果骂的那些问题同样出现在了自己的锤子手机上。”，相信目前的老罗已经懊悔不已，因为曾经太过轻视别人遇到的困难，而看不到自己将会碰到的类似困难，最后掉进坑里。