联想:学不来苹果但能复制三星

联想集团高级副总裁刘军此前在接受媒体采访时坦承，联想不应该和苹果竞争，“在移动互联巨大的市场里，苹果是第一波掌握发烧友客户的品牌，我相信苹果的市场份额肯定会下降，因为它的模式决定了只能去找其中一个细分的市场，比如发烧友或非常超前的一个客户群。当我们的移动互联产品变成一个主流市场时，客户有多层次的需求。”
这与TCL总裁李东生去年夏天在一次媒体采访中的说法不谋而合。李东生曾说，中国企业不应效仿美国苹果那种只有品牌没有工厂的经营方式，应该借鉴韩国三星的经验。在进行创新当中，中国大陆企业模仿苹果这种技术创新能力特别强的公司“很不容易”。他更看好三星的模式——持有整个产业链，从面板、半导体、到材料、到组装，再到品牌市场推广，整个一体化。
当然，三星模式的弊端在于投资风险比较大；但李东生的表态稍显无奈，“对中国大陆企业来讲，其实我们并没有别的选择”。
他也提到同为“民族企业”行列的联想，“过去，联想一部分生产是通过外包实现的，最近也开始搞自己的工厂，和台湾的仁宝在中国大陆建立一个很大的工厂，大家都回到一个比较传统的模式。”
“没有人敢去学苹果”，这似乎是本土企业共同的尴尬。从国际上电子行业的企业来看，飞利浦似乎是最现成的例子：发展到后期时，飞利浦把很多加工生产业务外包，最后只做品牌，并没有做成功。
今年1月份，联想在武汉投资10亿多美元新建设备工厂，看起来是为进一步掌控产业链下游增加砝码。联想希望通过自建生产线进一步提升效率，也确保可以给用户一个合理价格的产品。
最大的软肋在“软件”
苹果的成功当然不只是终端销售，地球人都知道，苹果的软件生态才是其真正的竞争力。
与所有努力转向移动互联网领域的PC制造商一样，软件开发能力也是联想的一大考验。崛起于PC时代的联想要想摆脱浓重的PC气质并非易事，但现实是，移动终端的生态环境、产业特征与PC产业截然不同，这个产业对技术创新、用户体验、软件、生态系统的要求远远高于成本。
在Yoga发布会现场，杨元庆当着几千名观众的面，与联想集团中国区CMO魏江雷熟练地演示了自主开发的App“茄子快传”。这是一个仅推出4个月的“小”应用，可以实现手机与手机、手机与PC之间快速地传输文件，而无需借助于连接线、云等方式。如今，该应用已经登录Android和iOS平台，并获得3000万余次的下载。这款App甚至被雷军拿到了此前召开的米粉节上演示。
联想“乐”品牌的应用，从乐商店、乐安全、乐桌面到乐省电等，同此前推出乐Phone时的“乐OS”系统一脉相承。似乎也在努力构筑一个希望圈住用户的“封闭”系统，但这个系统，和安卓的开放显得格格不入。